Оппонентура — разбор решений
18
подписчиков
Стоит ли покупать долю в бизнесе, брать кредит под залог квартиры, увольнять ключевого человека, идти на маркетплейс. Коллегия ИИ-критиков разбирает решение до того, как его разберёт жизнь, и выдаёт протокол с вердиктом. Первый вердикт бесплатно.
Стоит ли покупать долю в бизнесе, брать кредит под залог квартиры, увольнять ключевого человека, идти на маркетплейс. Коллегия ИИ-критиков разбирает решение до того, как его разберёт жизнь, и выдаёт протокол с вердиктом. Первый вердикт бесплатно.
1 месяц назад
Что вы уже перестали считать предположением
? У решения часто есть одна фраза, которая давно звучит как факт: — "спрос восстановится"; — "этот сотрудник не уйдёт"; — "клиент продлит договор"; — "новый цех загрузится"; — "банк рефинансирует"; — "конкурент не выдержит такой цены". Быстрый тест: 1. Если это окажется ложным — решение меняется? 2. Чем утверждение подтверждено сейчас? 3...
2 месяца назад
Вердикт по делу "два мидла против джуна с ИИ" — НА ДОРАБОТКУ
Коллегия начала не с "ИИ не может". Сломались три опоры плана: — цифра "суперджуниор сопоставим с мидлом" взята из прессы, а не из своего замера — на собственных задачах её никто не проверял; — "наймём обратно, если что" упёрлось в рынок: три резюме сеньора на вакансию — обратной двери нет; — знания об интеграциях живут в головах именно тех двоих, кого сокращают, — и уходят вместе с ними...
2 месяца назад
Настоящее дело: заменить двух мидлов одним "джуном с ИИ
"? Основатель SaaS перед раундом считает: минус два разработчика по 260 тысяч, плюс один джун со связкой ИИ-инструментов — экономия 400 тысяч в месяц, полтора месяца жизни компании. В прессе пишут, что "суперджуниор" сопоставим с мидлом. Техлид против. Это не модельный кейс — настоящее заседание с витрины, выложенное с разрешения заказчика...
2 месяца назад
Почему я вообще сделал Оппонентуру
Вадим Камашев сначала делал эту процедуру для собственных решений. По образованию он экономист-математик (экономическая кибернетика, НГУ), десять лет был финансовым директором крупного агрохолдинга, больше 20 лет ведёт собственный торговый бизнес. Последние полгода сам строит инструменты на ИИ — и не мирился с его соглашательством: так можно идеально решить неправильно поставленную задачу. Отсюда процедура, которая заставляет ИИ спорить. Не потому, что бизнес можно очистить от риска. Нельзя. Проблема в другом: к моменту выбора мы уже живём внутри своей карты ситуации — цифр, прогнозов, объяснений и отвергнутых вариантов...
2 месяца назад
Три ошибки, которые наша проверка уже допустила сама
У нас на сайте есть страница "Где мы ошибаемся". Обычно такие страницы прячут — мы вынесли её в меню. Вот три свежие записи из этого списка. Первая. Секретарь заседания уверенно называл заказчикам устаревшие числа — сроки хранения документов, дневной лимит распознаваний. Числа были вписаны в его знание при настройке и молча протухли, когда настройки поменялись. Теперь ни одного числа в его тексте нет: каждое подставляется из действующих настроек в момент ответа. Вторая. После технического сбоя...
