Юрий Мигалко

Каждый управленец знает: люди — это сердце компании. Но как эффективно находить и привлекать таланты в условиях высококонкурентного рынка труда? Без четкой системы процесс найма превращается в хаос. Ручное управление задачами, потеря времени на согласования и ошибки при коммуникации — всё это приводит к упущенным возможностям и дополнительным затратам. Процессный подход с использованием современных инструментов автоматизации, таких как ПланФикс, позволяет решить эти проблемы. Внедрение автоматизации помогает сократить издержки, повысить производительность и создать конкурентное преимущество...

Scrum — один из самых популярных фреймворков для гибкого управления проектами, особенно в ИТ. Он помогает командам работать организованно, адаптироваться к изменениям и быстро получать результаты, которые можно продемонстрировать и протестировать. Scrum состоит из определенных этапов и ролей, и его легко визуализировать с помощью нотации BPMN (Business Process Model and Notation). BPMN позволяет представить процесс управления проектом с помощью диаграмм, что делает работу команды более прозрачной и понятной...

Представьте себе большой пирог. Чтобы понять, как он сделан, можно рассматривать его по-разному: То же самое с бизнес-процессами. Представьте, что ваш бизнес - это большой пирог. Чтобы улучшить его "рецепт", нужно понимать, как он сделан...

Бизнес-процесс - это последовательность шагов, которые выполняются для достижения определённой цели в организации. Можно сказать, что это способ, с помощью которого компания делает свою работу. Каждый бизнес-процесс состоит из действий, которые выполняются один за другим, чтобы получить нужный результат. Например, если компания продаёт товары, то её бизнес-процесс будет включать такие шаги, как выбор товара, оформление заказа, оплата. Это упрощенный пример. В реальных процессах может быть больше задач, шлюзов и других элементов...

В современном управлении компаниями часто возникает вопрос: что выбрать для достижения стратегических целей – процессы или проекты? С одной стороны, процессы обеспечивают стабильность и предсказуемость, с другой – проекты позволяют внедрять инновации и изменять курс компании. В этой статье мы рассмотрим ключевые отличия процессов и проектов, их преимущества и недостатки, а также выясним, могут ли они гармонично сосуществовать в рамках одной организации. Процессы в управлении Процессы представляют собой повторяющиеся действия, направленные на достижение определённых результатов...

В современном мире, где конкуренция является нормой, а изменения происходят с невероятной скоростью, компании не могут оставаться прикованными к устаревшим моделям управления. Функциональный подход, который когда-то доминировал, больше не обеспечивает необходимую гибкость, эффективность и ориентацию на клиента. Его место занимает процессный подход - новая парадигма, переопределяющая наше представление о работе организации. В большинстве компаний до сих пор предпочитают функциональную модель управления, несмотря на явные преимущества процессной методологии...

Бережливое производство и "BPM" являются методологиями улучшения бизнес-процессов. Бережливое производство (Lean Manufacturing) - это подход к управлению производством, который фокусируется на улучшении эффективности и уменьшении избыточных затрат. Основные принципы бережливого производства: улучшение процессов, удаление излишеств, постоянное улучшение, вовлечение сотрудников. Основные цели бережливого производства: • Улучшение эффективности производства • Уменьшение избыточных затрат • Повышение...

В бурно меняющемся мире бизнеса ключевым элементом успешной стратегии является глубокое понимание собственных сильных и слабых сторон, а также способности выявлять возможности и анализировать угрозы внешней среды. Одним из наиболее эффективных инструментов, который помогает предприятиям добиваться этого понимания, является SWOT-анализ. Что такое SWOT-анализ? SWOT - это акроним, объединяющий четыре аспекта: Преимущества Применения SWOT-Анализа: Шаги Проведения SWOT-Анализа: Пример Применения SWOT-Анализа:...

Картирование в бережливом производстве и BPM (управление бизнес-процессами) - это два разных метода и инструмента, которые используются для оптимизации и улучшения процессов в организации. Они имеют разные акценты и цели: Картирование в бережливом производстве (Lean Mapping): Управление бизнес-процессами (BPM - Business Process Management): Таким образом, основное различие между картированием в бережливом производстве и BPM...

Кросс-функциональные процессы и сквозные процессы - это два типа бизнес-процессов, которые используются организациями для оптимизации работы и улучшения качества продукции или услуг. Кросс-функциональные процессы (англ. Cross-functional processes) - это бизнес-процессы, которые включают в себя несколько функциональных подразделений организации и связанные с ними бизнес-процессы. Например, процесс производства продукта может включать в себя функциональные подразделения производства, логистики, маркетинга и продаж...