Юрий Мигалко

Scrum — один из самых популярных фреймворков для гибкого управления проектами, особенно в ИТ. Он помогает командам работать организованно, адаптироваться к изменениям и быстро получать результаты, которые можно продемонстрировать и протестировать. Scrum состоит из определенных этапов и ролей, и его легко визуализировать с помощью нотации BPMN (Business Process Model and Notation). BPMN позволяет представить процесс управления проектом с помощью диаграмм, что делает работу команды более прозрачной и понятной...

Представьте себе большой пирог. Чтобы понять, как он сделан, можно рассматривать его по-разному: То же самое с бизнес-процессами. Представьте, что ваш бизнес - это большой пирог. Чтобы улучшить его "рецепт", нужно понимать, как он сделан...

Бизнес-процесс - это последовательность шагов, которые выполняются для достижения определённой цели в организации. Можно сказать, что это способ, с помощью которого компания делает свою работу. Каждый бизнес-процесс состоит из действий, которые выполняются один за другим, чтобы получить нужный результат. Например, если компания продаёт товары, то её бизнес-процесс будет включать такие шаги, как выбор товара, оформление заказа, оплата. Это упрощенный пример. В реальных процессах может быть больше задач, шлюзов и других элементов...

В современном управлении компаниями часто возникает вопрос: что выбрать для достижения стратегических целей – процессы или проекты? С одной стороны, процессы обеспечивают стабильность и предсказуемость, с другой – проекты позволяют внедрять инновации и изменять курс компании. В этой статье мы рассмотрим ключевые отличия процессов и проектов, их преимущества и недостатки, а также выясним, могут ли они гармонично сосуществовать в рамках одной организации. Процессы в управлении Процессы представляют собой повторяющиеся действия, направленные на достижение определённых результатов...

В современном мире, где конкуренция является нормой, а изменения происходят с невероятной скоростью, компании не могут оставаться прикованными к устаревшим моделям управления. Функциональный подход, который когда-то доминировал, больше не обеспечивает необходимую гибкость, эффективность и ориентацию на клиента. Его место занимает процессный подход - новая парадигма, переопределяющая наше представление о работе организации. В большинстве компаний до сих пор предпочитают функциональную модель управления, несмотря на явные преимущества процессной методологии...