Кейс: как можно освободить 20 часов в неделю предпринимателю
Многие основатели путают занятость с продуктивностью. Если день расписан по минутам, кажется, что бизнес под контролем. На практике большая часть этого времени уходит на задачи, которые не двигают выручку, не выстраивают стратегию и не развивают команду. Когда предприниматель приходит с запросом «нет времени на развитие», мы не начинаем с календарей и техник фокусировки. Начинаем с аудита рутины. Возьмем реальный сценарий. Владелец сервисной компании, штат 12 человек, оборот стабильный, но основатель работает 60–70 часов в неделю...