Гаджи Омаров

Продажи. Почему вы продаёте мало? Сейчас рынок перенасыщен товарами и услугами, большинство в принципе продают одно и тоже. Вы должны были заметить что магазинов одежды куда больше чем брендов или фабрик их производящих. А значит, наша задача продавая товар или услугу давать что-то сверх самого товара. Например: продавая компьютеры, у вас должен быть эксперт в подборе комплектующих для сборки рабочих и игровых компьютеров. Так мы продаём не только компьютер, а так же экспертизу. Например ещё: вы продаёте ковры, договоритесь с компанией по стирке ковров, после предложите своим клиентам первую стирку с вашей гарантией бесплатно. Вы получите: 1) уникальное торговое предложение; 2) лояльность покупателей; 3) дополнительную точку контакта через 1-2 года с вашим клиентом и возможность допродать ещё ковер. Ваш партнёр по стирке ковров получает: для себя клиента в базу, его задача раз в год писать СМС своим клиентам с напоминанием освежить ковры в доме. В этом, мне очень нравится продажа рекламы в 2ГИС. Приобретая рекламу в 2ГИС, компания получает целый набор инструментов для анализа рынка, потребительской активности. Экспертизы компании через своего персонального менеджера. Если вы сегодня продаёте только голый товар или услугу, вы сильно уступаете своим конкурентам который такую ошибку не допускают. #продажи #реклама #CRM

Менеджмент. Я лучше знаю как надо! Если ты руководитель прочти обязательно! Многим подчиненным знакома эта «боль». Случается когда подчиненный переростает своего руководителя в экспертности в определнных вопросах. Скажу сразу, это отлично, так и должно быть. Нормальный руководитель изначально должен нанимать на работу того, кто экспертен в своей области и у которого можно поучиться. Специалиста начинает подбешивать когда ему дают не самые эффективные задачи и требуют их исполнения, особенно когда он знает как сделаить лучше. Если ты руководитель, умей признать знания своего подчиненного и считаться с его взглядами и придумывать совместные решения. Если ты подчиненный (тебе сложней, но постараться надо), обязательно высказывай свою точку зрения и умей брать на себя ответственность за результат. Именно ответственность и является причиной по которой руководитель не слышит подчиненного, а подчиненный боится предлагать, а вдруг провал и его сделают крайним. Не бойтесь использовать знания друг друга. Только так можно станете сильней. #менеджмент #задачи #управление

Менеджмент. Дополнительная педаль. Часто можно встретить ситуацию когда руководитель бизнеса внедряет новый инструмент в рабочие процессы, но забывает объяснить как за счет этого инструмента выйгрывает бизнес, сотрудники или клиенты. Например начальник говорит. - Завтра мы начинаем фиксировать всех клиентов которые пришли в черной кепке. Вам уверен тоже непонятно для чего это, а руководите решил что клиенты в черной кепке больше всех лояльны к их продукту и возможно их будующие амбосадоры. Но он забыл сказать об этом исполнителям. Исполнители не поняли зачем им фиксировать людей в черной кепке, чтоза бред вообще, ну и пропускаете таких клиентов, а зачит игнорируют задачу. Если бы у вас в машине была дополнительная педаль от нажатия на которую вы не понимали что изменяется, вы бы ее нажимали? Однознанчо нет. Именно это и тормозит развитие бизнеса, а не сотрудники которые вам кажутся неответственными. Исполнитель должен знать как его мир или мир людей которые ему дороги становится лучше от его действий. #менеджмент #управление #задачи