Предпринимательство как поиск уникального решения

С 1 октября 2026 года у продавца появляется право запретить продажу своего товара ниже установленной им цены. Хорошая новость, и её ждали. Плохая: если вы этой кнопкой воспользуетесь, площадка перестанет присылать вам уведомления о скидках. И ошибку в расчёте порога вы увидите не в уведомлении, а в отчёте за месяц. Прежде чем перейдём к порогу — два слова о фоне, на котором он появляется. Принято думать, что государство влияет на цену через налоги и субсидии. В электронной торговле оно зашло с другой стороны — через данные...

У одного товара в один и тот же день бывает четыре разные цены. Вы назначили одну. Покупатель заплатил вторую. В учёте стоит третья. В декларацию попадёт четвёртая. И когда поступит требование о пояснениях, объяснять расхождение будете вы. Не тот, кто эти цены сформировал. Принято думать, что цена — результат встречи продавца и покупателя. В настоящих условиях в рыночном ценообразовании сектора B2C участвуют не только потребители, производители, продавцы и представители сервисного бизнеса, но и государство — через контроль, взимание налогов и предоставление субсидий...

На vc.ru недавно вышла статья Михаила Болдырева о том, почему цифровые платформы неизбежно будут поглощены государством (источник). Автор разбирает, как маркетплейсы, банки, агрегаторы и мессенджеры постепенно перестают быть просто сервисами и начинают выполнять функции, которые раньше принадлежали только государству: оферта работает как закон, комиссия — как налог, алгоритм — как чиновник, модерация — как полиция, поддержка — как суд. Один из читателей оставил комментарий, который оказался не менее важным самой статьи: «Построить цифровую платформу можно относительно быстро...

Можно иметь контракты, обороты, учет в 1С и налоговые декларации — и не иметь бизнеса. Точнее: бизнес как источник доходов может быть. Бизнеса, в котором доходы и риски прогнозируемы и фактически исполнимы, может не быть. В группе, о которой ниже, доходы поделили. Риски — нет. Через пару лет, имея миллиардные обороты, группа прекратила существование. Сохранились рабочие материалы той работы: сверка двух учетов, матрица процессов «как есть / как должно», фрагменты корпоративной учетной политики, контур платежного календаря и финансового обеспечения закупок...

Новый договор проходит согласование — и почти всегда заканчивается протоколом разногласий. Юрист ищет компромиссные формулировки. Бухгалтер молчит до последнего момента, а потом одной фразой меняет всё:...