Олеглуарт

Ошибки в налоговых расчетах и отчетности могут привести к серьезным последствиям для компании, включая штрафы, доначисления, блокировку расчетного счета и даже к уголовным делам. Для этого рекомендуется периодический проводить налоговый аудит и консалтинг. Налоговое законодательство включает большое количество положений, требований, норм, в связи с этим возникают сложности с трактовкой многих положений. Ситуация усложняется из-за достаточно частых изменений, дополнений нормативов. Не все компании...

Михаил Токовинин, цитаты из интервью про инвестиции, бизнес. Помимо денег есть еще наши компетенции и ресурсы. И в том сценарии (выход на пенсию в 35) ты зачем-то предлагаешь обнулить два капитала из трёх.

Рассмотрим границы контроля центрального нападающего в футболе, который хочет забить гол. Его ответственность включает в себя выбор формы, обуви, уход за своим здоровьем, регулярные тренировки по футболу, прием мяча, выбор момента, удар в ворота. Но всё остальное ему неподконтрольно: передача мяча от партнера, поведение других игроков, погода. Даже дождь или ветер может испортить самый лучший удар. Значит, забить гол должно быть намечено как цель, но не может быть объектом его желания. Его самооценка не должна зависеть от того, забил ли он гол или нет...

Читаю статистику, что люди в мире с каждым годом читают всё меньше книг, и это нормально. Нужно зарабатывать деньги, времени всё меньше остается на изучение даже отраслевых книг. Однако, несмотря на эти тенденции,...

Если слово "рыбалка" заменить словом "бизнес", а вместо "рыба" – вставить "клиент", то перед нами получится интересный такой вариантик☺️

Olegluart.com Консалтинг для бизнеса в Москве, РФ, СНГ. Аудиторские услуги, финансы, безопасность. Книги. https://t.me/Olegluart Всё для финансовых директоров, бухгалтеров, экономистов, предпринимателей и инвесторов...

Когда изучаешь некоторые учебники по бизнесу, возникает какое-то чувство безнадеги, безысходности, безвыходности положения, "всё поделено" - и статистика, и все факты это доказывают, вроде бы.. Факты действительно "суровые": Каждый год новых бизнесов открываются примерно столько же, сколько закрываются. Где-то закрывается чуточку меньше каждый год, чем открывается (н-р, США - и это считается "Успех!" для страны), но где-то в странах закрывается даже больше. Ричард Брэнсон однажды открыл небольшой...

Каждый год в любой стране примерно одинаковое количество малых предприятий вновь создается и закрывается. Например, в США около 600 тысяч создается и примерно столько же закрывается (чуть меньше) закрывается каждый год. Неудивительно, что число прекращающих свою деятельность фирм мало уступает числу вновь создаваемых. Ведь среднестатистическая малая компания не располагает совершенным оборудованием, страдает от нехватки ресурсов, не имеет привлекательных товаров в своей производственной программе...

Стремительный рост фирм-новаторов из маленького стартапа связан с тем, что разработанная и внедряемая ими инновация позволяет решить старые, прежде казавшиеся неразрешимыми проблемы потребителей. Всё дело в «потребительской ценности» инновационного товара. Потребительская ценность товара — это максимальная цена, которую покупатель считает выгодным для себя заплатить за данный товар. т.е. Потребительская ценность обоих товаров одинаковая в глазах потребителя. *(100 рублей) НО: Запас конкурентоспособности - разность между потребительской ценностью товара *(100руб...

«Предприниматель-новатор» — это необходимая в рыночной экономике единица. Он «вырывает» ресурсы из рутинного рыночного кругооборота и использует их в новых комбинациях. Такие первопроходцы в свое время создали и возглавили фирмы, ставшие всемирными корпорациями: «IBM» и т.д. Энтузиасты нового технического направления, ученые или технические руководители компаний, абсолютно уверенные в технической возможности реализации проекта — вот кто составляет «ядро» данных технопарков. Не будь у них такой уверенности, они просто не были бы энтузиастами...

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПАРКИ. ДЛЯ ЧЕГО И КОМУ ОНИ НУЖНЫ? КАК ИМИ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ? Все периодически читают новости о строительстве и открытии очередного технологического парка. Но мало кто из предпринимателей внятно понимает, как можно выгодно для себя использовать этот ресурс. Для наглядности приведем условный пример. Допустим, мы находимся во времена, когда Эдисон ещё не изобрел лампу накаливания. Спрос на свечи стабильно растет, т.к. нехватка ночных источников освещения только возрастает...

Это удивительно, но «металлургический король» того времени «Крупп», посчитав дело неперспективным, свернул свое начатое было производство грузовых автомобилей. Ситуация повторилась во второй половине 20-го века. Лидером в производстве ЭВМ стал до того никому не известный «ИБМ», а «Дженерал Электрик», «Сименс» и другие свои огромные потенциалы в электронике использовать не смогли. Далее снова повторилась та же история уже с персональными компьютерами...