работают другие. Я видела, как формальное руководство превращается в настоящее лидерство. Как доверие помогает удерживать команду в сложные времена. И как отношение руководителя к людям постепенно становится частью характера всей компании. Поэтому для меня личный бренд — не про то, каким ты хочешь казаться...
Его нет рядом уже почти 18 лет. Я вдруг поняла одну важную вещь, в детстве дедушка часто играл со мной в карты. Тогда мне казалось, что мы весело проводим время вместе. Только сейчас понимаю, что это были совсем не просто игры. Он учил меня думать, просчитывать ходы на несколько шагов вперед. Замечать детали, запоминать, быстро считать и не торопиться с решением. Спокойно принимать проигрыш и снова начинать новую партию. И самое удивительное — все эти навыки остались со мной. Именно они помогают мне видеть систему там, где другие видят хаос...
Шесть разворотов позади. Мне все время казалось, что я делюсь своими наблюдениями. Но постепенно стало ясно, что каждый новый текст меняет не только читателя. Он меняет и меня. Когда долго смотришь в глубину, начинаешь замечать то, что раньше оставалось незаметным. Становится проще увидеть, где человек живет по привычке, где действует из страха, а где проявляется его настоящая сила. За эти дни я поняла одну важную вещь. Меня интересует не то, как создать сильный образ. А из чего рождается внутренняя устойчивость человека...
Фраза «не знаю» редко означает отсутствие ответа. Я задумалась над одной особенностью. Когда спрашиваешь человека, чего ты хочешь? Часто ответ, не знаю. Но стоит задать другой вопрос, а что ты точно не хочешь? И ответ появляется мгновенно, подробный, эмоциональный, уверенный. Всегда удивляет этот контраст. Получается, дело не в отсутствии ответа. В одном направлении мыслить привычно, а в другом тревожно. Самое сложное начинается не тогда, когда человек делает выбор...
Уверенность приходит не до первого шага. Недавно я поймала себя на одной мысли. Когда посмотрела назад, почти все важные события в моей жизни начинались одинаково. Не с уверенности как я думала, а с интереса. В 2004 году я работала в гостинице. Сменились собственники, и однажды пришло приглашение на выставку ПИР. Я предложила отправить меня «на разведку». Тогда я даже не думала об открытии ресторана. Мне просто хотелось туда попасть. Увидеть, как это устроено. Познакомиться с людьми. Узнать то, чего я еще не знала...
