Ольга Мухина. Автоматизация торговли

Маркировка товаров — это уже не проект будущего, а ежедневная реальность российского ритейла. Система «Честный ЗНАК» охватывает десятки товарных групп, и календарь обновлений напоминает марафон: новые этапы, эксперименты, переходы на поэкземплярный учёт и разрешительный режим. Для торгового предприятия главное — не пропустить дедлайн, иначе штрафы и риски для бизнеса неизбежны. Календарь — ваш главный инструмент В 2026 году маркировка становится обязательной для новых категорий и продолжается для уже привычных. Вот лишь часть ключевых изменений: Сладости и кондитерские изделия: Радиоэлектроника: Бакалея (мёд, мука, макароны, сухие завтраки): Мясные продукты: Медицинские изделия 2...

Есть профессии, которые требуют стальных нервов и готовности ко всему. Врач, спасатель, сапёр... и, конечно, сотрудник ночной техподдержки. Особенно когда на часах три минуты первого, а в трубке слышится не сонное «алло», а паническое: «Помогите! У меня деньги в кассе пропали!». Именно с таким криком души однажды ночью позвонила провизор круглосуточной аптеки. Для техподдержки это, как выстрел стартового пистолета. Сон как рукой сняло. В голове пронеслись самые страшные сценарии: от ограбления до внезапного приступа коллективной амнезии у смены. — Спокойно, — произнёс дежурный инженер, мысленно готовясь вызывать ЧОП...

В аптечном бизнесе каждая минута на счету. Очереди в часы пик, необходимость точного соблюдения рабочего времени для смен фармацевтов, кассиров — всё это требует железной дисциплины. Но как контролировать сотрудников, не превращаясь в надзирателя? Решение предлагает программа для автоматизации «Нейрон Фарм», которая превращает открытие кассовой программы в объективный фиксатор рабочего времени. Как это работает: от клика мышью до отчёта Традиционные методы контроля — журналы прихода, отметки у охранника или честное слово — устарели. «Нейрон Фарм» использует данные, которые невозможно подделать: время запуска и закрытия рабочей сессии...

Каждый год одно и то же: отдел аналитики тонет в отчётах по продажам, категорийные менеджеры пытаются нащупать тренды в таблицах Excel, а итоговый ассортиментный план всё равно напоминает лотерею. Мы закупаем то, что будет пылиться на складе, и упускаем то, за чем выстраивается очередь. Знакомо? Мы решили разорвать этот круг и доверили анализ данных за год искусственному интеллекту. Рассказываем, как это изменило наш подход к планированию. Проблема классического планирования — в «слепых зонах» человеческого анализа. Объём данных сегодня колоссален: тысячи товарных позиций (SKU), сотни магазинов, десятки факторов, влияющих на спрос...