Оксана Клименко | Управление проектами

Возобновляемая энергетика, солнечные панели, снижение выбросов — всё это почти автоматически воспринимается как признак устойчивого проекта. Но иногда достаточно посмотреть не только на что мы строим, но и на как и где, чтобы картина стала сложнее. Недавно в Черногории я обратила внимание на солнечную электростанцию мощностью 4,42 МВт — 8 112 солнечных панелей. На первый взгляд — прекрасный пример «зелёной» энергетики. Но дальше возникает вопрос к выбранной площадке. Для размещения объекта используется территория, где есть растительность...

«Хочу научиться управлять проектами, но не знаю, какую программу выбрать». Такой вопрос мы слышим довольно часто. И первое, что я обычно советую: не начинать выбор с названия курса. Сначала нужно понять две вещи — какой у вас уже есть опыт и какую профессиональную задачу вы хотите решить. Именно поэтому мы составили матрицу, которая помогает сопоставить опыт, цель и подходящую программу обучения. Представим, что вы руководите проектами не менее трёх лет. Это необязательно должны быть огромные инфраструктурные проекты...

Меня довольно часто спрашивают, чем отличаются PMI и IPMA. Названия знакомы многим руководителям проектов, обе системы давно присутствуют в профессиональной среде, но логика у них разная. Попробую объяснить без длинного экскурса в историю — через пять различий, которые считаю главными. 1. Разная природа организаций PMI — американская профессиональная организация, которая развивает собственную систему стандартов, методических материалов и сертификаций. Самая известная квалификация — PMP. IPMA — международная федерация национальных ассоциаций управления проектами...

За 25+ лет в управлении проектами я видела очень разные проекты. Большие и маленькие, успешные и провальные, международные и российские. Видела сильные команды, которые вытаскивали почти невозможное, и проекты с прекрасными регламентами, которые почему-то всё равно не работали. Поэтому этот канал точно не будет пересказом учебников по проектному управлению. Меня давно интересует другое: что происходит с проектом в реальной жизни. Почему руководитель отвечает за результат, но не имеет полномочий принимать решения...