NT Smart | Оксана Кузнецова

Приближается декабрь - время подводить результаты года, а также планировать следующий, 2024. Многие компании в этот период прогнозируют бюджет на следующий год, а также путь, к чему необходимо стремиться и направление развития. Консультанты нашей компании помогают своим клиентам / партнерам правильно определить рычаги развития, которые при минимальном вложении / усилии в результате внедрения принесут максимальный рост прибыли / развитие. Такие рычаги важно определить, понимать и эффективно использовать. А если говорить в разрезе планирования и нового периода, то важно понимать порядок цифр и ресурсов, и заранее спрогнозировать / запланировать - заложить расходы и риски в план. А вы знаете рычаги в своей компании? И насколько умело вы ими пользуетесь?

2 пути к автоматизации компании. На мой взгляд, собственники компании задумываются о вредрении автоматизации преимущественно в 2 случаях: 1. Когда планируют развиваться, масштабироваться, идти к какой-то цели и наращивают преимущества. 2. Когда есть какая-либо проблема, и принимается решение закрыть ее с помощью новой технологии. Какой вариант правильный и наиболее перспективный? У каждого есть свои плюсы и свои минусы. И в обоих случаях нужно уметь грамотно взвешивать все за и против, и не принимать решений, основанных на эмоциях и сиюминутных порывах. Есть еще третий путь к автоматизации - это пошаговое равномерное развитие, внутри которого заложено поэтапное внедрение автоматизированных решений. Это самый грамотный подход, но при этом самый редкий. Как думаете, почему так?

Внедрение современных технологий и автоматизированных решений в бизнесе 21 века - это уже давно не роскошь, а необходимость. При этом повсеместно продолжаю наблюдать, как компании внедряют различные автоматизированные ресурсы, не просчитывая стоимость, не прописывая четкого ТЗ, и часто очень призрачно понимая результат, к которому хотят прийти. Как результат: много выкинутой энергии, средств, времени и человеческих ресурсов. А на выходе получается кривая каракатица, которая работает, но "Как-то не так", как мечталось изначально. Я уже более 5 лет консультирую компании в области автоматизации. И 80 процентов запросов исходят именно на стадии "У нас есть мегакрутая система, которую "чуть-чуть" нужно докрутить, и она взлетит." А когда начинаешь смотреть на это "МЕГАКРУТУЮ" систему, по итогу оказывается, что это подводная лодка, которой зачем-то несколько лет приделывали крылья от ракеты в надежде что она поднимется в воздух. И становится жаль клиентов, и их ресурсов, которые они уже потратили. И часто приходится говорить, что проще и дешевле выкинуть то, что есть и сделать заново, чем продолжать достраивать, докручивать и допиливать. Пост для тех, кто узнал себя в этих нескольких абзацах. А еще для тех, кто только планирует что-то внедрять. Не жалейте деньги консультанту или специалисту на стадии подготовки, расчетов и разработки Технического задания. Да, это не бесплатно. Но может сэкономить по итогу годы жизни вашей компании. Есть интерес пообщаться или зада ть вопрос? Пишите в личку - первая моя консультация бесплатная. Вы ничего не теряете, кроме 30 минут своего времени. Всегда помните, что самый плохой и неудобный вопрос - это не заданный вопрос.