МОТ к чему сама большая международная структура готовит своих людей в 2026–2029 годах.
Коротко: это не прогноз в духе «какие профессии исчезнут». Это, возможно, более полезная вещь. Когда МОТ переписывает свою кадровую стратегию, она фактически показывает, какие качества, дефициты и напряжения считает главными в ближайшие годы: адаптация, новые навыки, leadership, скорость найма, рабочая культура и способность работать в новой модели, а не в старом уютном порядке. Формально речь идёт о внутренней стратегии МОТ в области людских ресурсов на 2026–2029 годы. То есть не о внешнем рейтинге профессий и не о красивом футурологическом эссе про ИИ...