Татьяна Носова | поБУХтим

Бухгалтер не волшебник. Почему низкая цена и уход от налогов — это тупик для вашего бизнеса

Знаете, какая фраза от предпринимателей бьёт меня в самое сердце? «Вот вы как бухгалтер, подскажите, как мне вести бизнес, чтобы рентабельность была не меньше 10%». Прямо после того, как мы вместе посчитали, что при его условиях эта цифра — почти фантастика. Давайте я расскажу вам одну историю. Недавно ко мне пришёл предприниматель на консультацию. Запрос звучал конкретно: «Выбрать систему налогообложения, при которой бизнес будет рентабельным». Отлично. Садимся, открываем эксель. Чтобы понять, какая система налогообложения (СНО) самая выгодная, нужно посчитать плановые доходы и расходы...

130 читали · 4 дня назад

побухчу... "У меня к тебе пара вопросов по бухгалтерии, подскажи, тебе же не сложно?!" С таким запросом ко мне периодически обращаются знакомые. Так как я страдаю синдромом спасательства и паталогической тягой быть "хорошей" и "молодец" - я тут же включаюсь в вопросы и начинаю дарить добро, отвечая не только на "пару вопросов", но и на все вытекающие, которые начинают возникать по ходу... Со временем я поняла (ну как со временем.... лет через 20), что это не правильно, так как разовая помощь превращается в постоянную обязанность по типу "тебе что, сложно?! Тебе же 5 минут!" и из "хорошей" я всё равно превращаюсь в "жмотина, 5 минут зажала". Ну и в целом, все мы хотим иметь не только эмоциональную выгоду, но и финансовую за свой труд. Вот, например, думаю никому не придет в голову прийти к своему знакомому, у которого цветочный магазин и попросить бесплатно букетик цветов. Все понимают, что цветы имеют какую-то себестоимость, а это расходы. Но в случае с экспертами нередко такие мысли не возникают. А почему? Чтоб эксперт смог ответить на вопрос, ему нужно как минимум: - потратить годы жизни на свою проф.область - повышать свою квалификацию, в т.ч. платные курсы - потратить время на формулировку ответа, чтоб это было грамотно и полезно. Это и есть себестоимость его знаний 😉

2 недели назад

Ошибка как источник роста: почему важно учиться на провалах

В 1912 году в США погибло 8 из 14 пилотов военных авиационных отрядов. Уровень смертности превысил 50%. Авиация только зарождалась, и каждый полёт был испытанием на прочность — не только техники, но и человеческих жизней. Спустя столетие, в 2013 году, авиационная отрасль перевезла 3 миллиарда пассажиров, при этом число погибших составило всего 210 человек — одна катастрофа на 2,4 миллиона рейсов. Тем временем в той же 2013 году медицинские ошибки в США привели к гибели более 400 тысяч человек. Это эквивалентно двум крупным авиакатастрофам каждый день...

4 месяца назад

Ожидание и реальность. Почему идеального продукта не существует и это — нормально.

Недавно я встретилась со знакомым предпринимателем. Разговор за жизнь, за бизнес, за идеи. И в какой-то момент он бросил фразу, которая засела у меня в голове как заноза: «Ты сейчас так много в медиапространстве говоришь о своём продукте, о бухгалтерии будущего — это классно. Но я нередко вижу, что в итоге то, что говорят компании о себе и то, что есть по факту — не сходится». Честно? Я прям сильно призадумалась. Этот момент не даёт мне покоя все 5 лет существования моей компании. Все пять! Дней, когда я не рефлексирую на эту тему, просто не бывает...

4 месяца назад

Директор-главный бухгалтер: вести бухгалтерию самому или делегировать?

Бухгалтерия — одна из тех сфер бизнеса, которую многие владельцы стремятся передать в чужие руки. Считается, что это рутинная бумажная работа, не имеющая отношения к стратегии и развитию. Но на практике оказывается, что именно от качества бухгалтерского учёта зависит не только отсутствие претензий со стороны налоговой, но и стабильность, прибыльность и масштабируемость компании. А что делать, если вы — директор и при этом отлично разбираетесь в бухгалтерском учёте? Стоит ли вести бухгалтерию самостоятельно? Или...

5 месяцев назад