Делегирование без провалов: что и кому передавать
В условиях растущей конкуренции и ускоряющихся процессов бизнесу нужен не «супермен-руководитель», который делает всё сам, а эффективная система распределения задач. Делегирование — это не просто передача работы, это управленческий инструмент, который повышает скорость компании, качество решений и вовлечённость команды. Но у большинства руководителей делегирование вызывает стресс: ошибки, сроки срываются, задачи возвращаются обратно. Почему так происходит — и как настроить делегирование так, чтобы...