Никита Гуйманов | Рост бизнеса через команду

Привет. Я Никита Гуйманов. Предприниматель, эксперт по построению сильных и эффективных команд. Я собрал весь свой предпринимательский опыт, все мои приобретенные курсы тренинги по найму и создал авторский курс по эффективному найму людей в компанию, который автоматизирует найм внутри компании и вы начинаете быстро и эффективно закрывать свои вакансии. Курс в записи, состоит из 8 максимально простых модулей: 0 Модуль - Вводный базовый - Орг. Структура и Бизнес-процессы. 1 Модуль - Упаковка компании для кандидатов. 2 Модуль - Кто нам нужен и под какие задачи? 3 Модуль - Назначаем ответственного и контроль процесса. 4 Модуль - Пример составления продающей вакансии. 5 Модуль - Площадки и способы размещения, плюс холодный поиск. 6 Модуль - Внедряем CRM для рекрутера. 7 Модуль - Внедряем скрипты и шаблоны писем, для автоматизации рекрутинга. 8 Модуль - Адаптация и ввод в должность. Курс загружен в Telegram, под каждым модулем шаблоны документов, которые вы адаптируете под свою компанию по рекомендации из видео с каждого урока. Так же есть возможность задать свой вопрос и получить ответ и рекомендацию от меня лично. 🎁Бонус: раз в неделю Zoom-созвон и разбор ваших вопросов (записи разборов сохраняются). Чтобы попробовать содержание курса, я решил для всех желающих бесплатно предоставить доступ к вводному модулю. По ссылке t.me/...bot

Я не верю в найм. Точнее, в собеседования. Иногда мы действительно можем проверить hard-скиллы — дать тест программисту, задать вопросы бухгалтеру, проверить знания менеджера. Но больше всего мы ценим и платим за soft-skills: ответственность, стрессоустойчивость, умение работать в команде. И на собеседовании из них можно проверить только одно — навык самопрезентации. Который, кстати, часто конфликтует с честностью. Так зачем тогда весь этот цирк с раундами интервью? Когда-то я сам пытался устроиться в крупную логистическую компанию — собеседования, этапы, неделя времени. Не взяли. Отличная воронка, очень «эффективная». А ещё, по моим наблюдениям, лучшие кандидаты часто себя недооценивают. Они скромничают, всегда считают, что могли бы быть лучше. Поэтому и становятся сильными. Спрашиваешь: «А у вас с английским как?» — «Да так, немного…» А потом выясняется, что у него язык лучше всех в команде. Просто у человека высокая планка к себе. Я считаю: на собеседованиях надо отсеивать по базовому уровню — и брать. Не строить из себя ясновидящих. Но испытательный срок должен быть реальной проверкой, а не формальностью. Оценивать людей стоит не по словам, а по делам. Хотите сразу сильного? Тогда хантинг. Но там другие сложности. А если зовёте кандидата с HH — не переоценивайте свои телепатические способности.

Есть одна великая иллюзия у предпринимателей: «Вот сейчас найму людей и все попрет» Казалось бы, что сложного? Разместил вакансию, собрал резюме, провёл собеседования - и вот у тебя команда мечты. Теперь можно делегировать: задачи, отдыхать и смотреть, как растёт бизнес. Но через пару месяцев начинается цирк: ▪️ Один тупо не выходит на связь ▪️ Второй делает работу через одно место ▪️ Третий тянет время, а потом исчезает ▪️ Четвёртый работает... но в соседней компании, пока получает зарплату у тебя. И в какой-то момент ты понимаешь, что платишь деньги не за работу, а за вечный геморрой. Вопрос: почему так? Потому что нанять людей - это одно, а управлять ими - совсем другое. Ошибка Nº1. «Я же плачу им деньги, значит, они должны работать!» Должны? Да. Будут? Нет. Люди не роботы. Им не вставили в голову чип с программой «работай продуктивно». Если их не контролировать, не мотивировать, не ставить задачи - они просто забьют. Потому что так работает человеческая природа. Руководители, которые думают, что сотрудники будут гореть идеей бизнеса просто потому, что им платят, очень быстро разочаровываются. Ошибка Nº2. «Они сами разберутся!» Не разберутся. Если ты не объяснил человеку. чего ты от него хочешь, он будет делать это так, как понял сам. А потом ты будешь в шоке от результата: • Продавец «забыл» перезвонить клиенту. • Менеджер заказал 10 000 упаковок по ошибке. • SMM сделал пост с орфографическими ошибками и гусем, например, посчитав, что это смешно. Всё потому, что никто не объяснил чёткие ожидания. Люди не умеют читать мысли. Если ты не даёшь им прозрачные КРІ, чёткие дедлайны и понятные инструкции - готовься к хаосу. Ошибка Nº3. «Я не хочу быть злым начальником» Идея «быть добрым и классным руководителем» звучит красиво. Но на практике у «добрых» руководителей сотрудники срывают сроки, потому что знают, что ничего за это не будет отдел продаж вместо звонков пьёт кофе и смотрит TikTok на важные задачи кладут болт, потому что начальник «поймёт и простит» ❗️ Менеджмент - это не про «быть добрым». Это про дисциплину, чёткие рамки и систему контроля. Можно быть хоть трижды «понимающим», но если в твоём бизнесе нет жёстких стандартов - его растащат по кускам. Ошибка Nº4. «Проще сделать самому» Это ловушка, в которую попадает большинство предпринимателей. ▪️ «Составлять Т3 долго - проще самому написать» ▪️ «Объяснять, как делать продажи по телефону долго - проще самому позвонить»▪️ «Разбираться, кто ошибся - проще переделать» И вот ты нанял команду, но всё равно делаешь всю работу сам. Тратишь время, нервы, силы. Пока твои сотрудники сидят в расслабоне и получают зарплату за твою же работу. Как сделать так, чтобы люди реально работали? 1️⃣ Контроль - не недоверие, а необходимость. Сотрудники должны знать, что + за ними следят. КРІ, отчётность, дедлайны - без этого всё превратится в хаос. 2️⃣ Система важнее харизмы Можно быть хоть самым крутым лидером, но если нет чётких процессов - бизнес превратится в самоуправляемую анархию 3️⃣ Хороший сотрудник - это человек, которому важен результат, а не просто процесс. Если человек приходит просто «работать», а не делать результат - он тебе не нужен 4️⃣ Учись делегировать Нанимать людей и делать всё за них - это не делегирование, а самообман И главное: хочешь, чтобы твои сотрудники работали - будь тем, на кого хочется работать!

#знакомство Меня зовут, Никита Гуйманов Мне 35 года Переехал в Санкт-Петербург с г. Благовещенска Амурской области. ⚡️Помогаю предпринимателям вырасти в 2-3 раза, через сильную и эффективную команду. Несколько фактов обо мне👇 Более 10 лет в твердом бизнесе С нуля создал 2 производства стройматериалов с общей выручкой 250.000.000₽ в год Управлял штатом из 100 человек Женат на любимой жене Алисе Сын Мирон 1 год 8 мес 2 разы прыгал с парашюта с 1000 м и 4000м Люблю стильные авто Увлекаюсь гонками и дрифтом.