Нежные записки маркетолога

Я так и не закончила трилогию про своё увольнение. С нарушениями закона, логики и базовой человечности. Если честно — уже не хочу туда возвращаться. Прожила, переварила, отпустила. Идём дальше. Хочу рассказать другую историю. Про выгорание, самообесценивание и странный этап «а может, я вообще не тем всю жизнь занималась». Вдруг вы в этом узнаете себя. После того аккуратного ножа в спину я была в состоянии «ничего не хочу». Не искать работу. Не анализировать, как я вообще попала в такую ситуацию. Не делать выводы, не расти, не становиться сильнее...

Я сейчас в поиске адекватной компании, с которой мы умрем в один день. Поиски дали мне пинок вдохновение на эту статью. Я заметила, что если открыть вакансии маркетолога, создаётся ощущение, что рынок сошёл с ума. Каждая вторая позиция — это не про маркетинг. Это про «сделай нам всё». Ищут не маркетолога. Ищут универсального солдата. Человека, который одновременно стратег, таргетолог, копирайтер, дизайнер, SEO-шаман, CRM-администратор и, желательно, немного продажник. В идеале — ещё бухгалтер и психолог для руководителя...

В ответ меня «вежливо, но уверенно» попросили передать управление группой. Если бы это было вежливо — я бы, честно, удивилась. По факту это был приказ. Следующим шагом собственника должно было быть удаление из группы. А удаление из группы в этой компании равно увольнению. На моей памяти так «расстались» уже с двумя людьми. Мило, по-семейному. Тут у меня вопрос, если бизнес увольняет так, то насколько он вообще уважает себя, людей и процессы? Понимая, что сценарий знакомый, я написала директору короткое: «было приятно поработать»...

Я только недавно осознала, насколько у меня, оказывается, рабочая интуиция. Она у меня не эзотерическая, а вполне прикладная. Помните мою прошлую статью? Она родилась не из воздуха, а из предшествующих недельных «разборов», почему нет продаж, с выходом за границы адекватного. Директор писал мне по ночам, требовал расчёты и пытался подарить мне чувство вины за отсутствие продаж и того, что я отказываюсь вести с ним коммуникацию в нерабочее время. Вот тогда моя "чуйка" уже мне говорила, что-то не так...

Басня о маркетологе, который тянет без бюджета, а виноват всё равно он Ред-флаг — это когда бизнес не пытается разобраться в системе, а ищет козла отпущения. Обычно это маркетолог. Всегда маркетолог. Картина такая: небольшая компания, уютная как кухня в съемной квартире. В штате — директор, его правая рука, маркетолог, смм-щик на удалёнке, менеджер продаж тоже на удалёнке, архитектор, визуализатор и дизайнер. И мечта — 50 лидов в день. Без бюджета. Зато с надеждой, что маркетолог вытащит всё на личном обаянии и силе мысли...

Вы знаете этот вопрос — тот самый, что звучит как мелодия из плохого караоке: знакомо, раздражает, но пропеть всё равно придется. «Кем вы себя видите через 5 лет?» Обычно на него отвечают что-то про «рост в профессии» или «управление командой». А я? Я честно сказала: «Не знаю. У меня кризис среднего взрослого — я до сих пор не решила, кем хочу стать, когда вырасту». После 18 лет в маркетинге я вдруг задумалась: а не сменить ли мне карьеру на что-то спокойное? Например, на вышивание крестиком или разведение кактусов...