«#БРИФ2019 – больше, чем форум. Это скорее научно-техническая конференция, – считает Владимир Орлов, генеральный директор РискТЭКонсалт. – Здесь обсуждают реальные кейсы и решают практические задачи, с которыми сталкиваются риск-менеджеры крупнейших компаний России». На какие риски стоит ориентироваться, если у проекта нет аналогов? Почему поставки и снабжение – краеугольный камень многих новых проектов? «Поставки и снабжение – это краеугольный камень проекта, – уверен Владимир Орлов. «На всех новых проектах все и всегда проходит через призму рисков, по крайней мере, должно проходить, – уверен Владимир Орлов. Риск-менеджер, риск-офицер или гарантийный сюрвейер – как угодно можно назвать этого человека, он вовлекается в проект еще на этапе идеи и затем ведет весь проект. В цепочке «подрядчик – заказчик» риск-менеджер проекта находится сбоку, у него есть полномочия вмешиваться во все процессы. Проекты, которые реализуют, используя риск-ориентированный подход, тоже не проходят гладко. Но участие риск-менеджеров, по мнению Владимира Орлова, окупает себя многократно. Одним из показательных проектов, где был использован риск-ориентированный подход, стало строительство энергомоста в Крым и другие инфраструктурные проекты в Крыму. Например, при строительстве газопровода в Крым гарантийные сюрвейеры или риск-офицеры имели полномочия задерживать баржи, не соответствующие требованиям по рискам, которые должны были везти трубы на монтаж, и они пользовались этим правом. Были случаи, когда риск-офицеры задерживали отправку баржи с трубами. Важность риск-ориентированного подхода сложно переоценить – очень многие вещи были просчитаны заранее. Справка БРИФ – первый в истории Восточной Сибири и Дальнего Востока международный практический форум по управлению рисками с участием крупнейших российских и зарубежных компаний.SIA.ru