Когда я продвигала инициативу по 30-процентной квоте в Советах директоров (СД), я знала, что при нашем уровне мышления и непрозрачности бизнеса обязательно появятся женщины, которые попадут на уровень принятия решений не благодаря своим компетенциям, а благодаря определенным отношениям с мужчинами в пиджаках. А в некоторых компаниях и госструктурах, которые возглавляют, к сожалению, люди со староказахстанским мышлением, кажется, решили просто устроить "токалочную вечеринку" в Совете директоров.Несмотря на то, что большинство нынешних руководителей декларируют, что строят прозрачные, клиентоориентированные компании, применяют ESG и другие современные методы управления, в эти же СД начали рассаживать токалок и "подружек" министров и самих друзей министров и иных руководителей. Ведь зачем нам эффективность, когда можно просто устроить хорошее место для друзей!Да, квоты - это прогрессивная норма, но мы все еще живем в стародавнем Казахстане, где "подружки" ближе к сердцу, чем профессионализм.Наблюдаю за этими процессами и жду, когда нашу экономику уж совсем прижмет. История разных стран показывает, что кризис – это очень хорошее время для многих профессиональных женщин. Кризис предъявляет совершенно новые требования. Тогда даже самый староказахстанский управленец начнет понимать, что содержание таких членов СД является необоснованно дорогим и супернеэффективным, а также разрушительным. Ну, а если не будет понимать, то думаю, что таких управленцев уже и самих не будет. Такие управленцы с такими кадрами станут просто тонущими кораблями.Когда потонет не один министерский управленческий корабль и появятся новые серьезные угрозы, тогда станет доходить, что кадры решают ВСЕ!И тогда, как и было в Аргентине, и как было в нашей истории 90-х, придут реальные рабочие профессиональные женщины и начнут работать засучив рукава.Если этот пост прочитает кто-то из нынешних управленцев и захочет начать реальную, а не декларируемую модернизацию, то можете обратиться ко мне, я могу порекомендовать очень сильных профессиональных женщин, специалистов с серьезным портфолио. Помните, что в любом процессе нужны агенты изменений, люди с прогрессивным мышлением. И у меня есть в окружении очень много таких женщин.Фото: Reuters.Источник: страница Азизы Шужеевой в Facebook.Ratel.kz