Менеджмент нового поколения

«Никто не ходит на работу, чтобы плохо работать» У. Эдвардс Деминг В современном бизнесе многие компании в лице их руководителей ставят главной целью извлечение максимальной прибыли, часто забывая о людях, которые являются основой любого успешного дела. В погоне за сиюминутной выгодой руководство ставит сотрудников в невыносимо тяжелые, несправедливые условия, создавая среду, которая оказывает негативное влияние на здоровье, моральное состояние и их эффективность при выполнении ими профессиональных задач...

Большинство людей скорее останутся со старыми проблемами, чем возьмут на себя обязательство найти новые решения. Джон Максвелл Как в процветающие, так и в трудные времена компании, естественно, ищут новые способы повышения производительности. Однако в последнее время, когда мировая экономика переживает один из худших спадов в истории, многие компании массово обратились к бережливому производству и другим вариантам программ непрерывного совершенствования, чтобы спасти свой ослабленный бизнес. Но действительно...

Нет необходимости меняться. Выживание не является обязательным для всех. Эдвардс Деминг Стабильное положение предприятия на рынке определяется конкуренто-способностью, производимой им продукции и способностями вести конкурентную борьбу. Чтобы выжить в условиях динамично развивающихся рыночных условиях от руководства предприятия требуется видение перспектив и внедрения современных методов управления производством...

«Планы — это мечты знающих людей»© В наше время конкурентоспособность любого предприятия зависит от качества менеджмента, отвечающего мировым стандартам. Набор инструментов, которые позволяют совершенствовать производство велик и продолжает пополняться все новыми подходами, тем не менее большинство этих подходов основаны на принципах всеобщего управления качеством. В 1957 году доктором А...

Организационная культура – это «корпоративный клей», который «прикрепляет «мышцы» бизнес-процессов» к «костям» организационной структуры. Эндрю Петтигрю Успех любой организации зависит от ряда факторов, одним из которых является организационная культура. Большинство людей согласится что, когда вы чувствуете себя хорошо, вы делаете лучше почти все. Именно поэтому возникла идея создания корпоративной или организационной культуры включения, наслаждения и самореализации, так как это повышает производительность труда и производительность труда сотрудников...