Slav L

Рассказ .Атака на Семеновские флеши: Кровавый рассвет Бородина 7 сентября 1812 года Рассвет над Бородинским полем был кроваво-багровым, будто само небо предвещало бойню. Наполеон, стоя на кургане у Шевардинского редута, вглядывался в дымку тумана, за которым угадывались очертания Семеновских флешей — трех земляных укреплений, ставших костью в горле Великой армии. «Сегодня они падут», — произнес он тихо, словно обращаясь к ветру. Маршалы Даву, Ней и Мюрат, застывшие рядом, знали: цена этих слов будет измеряться тысячами жизней. Первая волна: железный кулак Даву В 6 утра грохот сотни французских орудий разорвал тишину. Ядра с воем продирали воздух, вздымая фонтаны земли над флешами. Под прикрытием огня двинулась дивизия Компана — синие мундиры сомкнулись в каре, штыки сверкали, как стальное море. Русские батареи ответили картечью. «Ура! За Багратиона!» — рёв защитников смешался с воплями раненых. Даву, скакавший вдоль линии, видел, как первая атака захлебнулась: егеря Багратиона, выскакивая из окопов, били в штыковую, сбрасывая французов с насыпей. Сам князь Багратион, в белом парадном мундире, объезжал позиции, шуткой поднимая дух солдат: «Что, братцы, наполеончики заскучали без русской каши?» Вторая атака: танец смерти. К 8 часам Наполеон бросил в бой дивизию Фриана. На этот раз французы шли иначе — рассыпным строем, умело используя складки местности. Артиллерия Мюрата выдвинулась вперед, почти в упор расстреливая русские редуты. «Ваше величество, они ломятся, как пьяные в кабак!» — докладывал адъютант Багратиону, но князь лишь хмурился, видя, как Неверовский полк, потеряв треть состава, откатывается к Семеновскому оврагу. Фриан, ведя солдат лично, вскочил на бруствер центральной флеши. На мгновение показалось — победа близка. Но из дыма вынырнули павловские гренадеры, их медвежьи шапки казались призраками. Штыковая схватка длилась минуты, но Фриан, раненный в плечо, рухнул в грязь. Его солдаты отступили, оставив склон усеянным телами в синих и зеленых мундирах. Кульминация: солнце Аустерлица для Нея. К полудню флеши напоминали ад: дым ел глаза, раненые ползли меж трупов, артиллерийские упряжки вязли в кровавой каше. Наполеон, стиснув подзорную трубу, отдал приказ: «Всё — в огонь!». Ней, «храбрейший из храбрых», повел на штурм остатки корпуса. За ним, как серебристый поток, хлынули кирасиры Ватье — 400 всадников в сверкающих латах. Это была атака отчаяния и величия. Кирасиры, несясь через овраг, рубили егерей, давя лошадьми орудийную прислугу. За ними, цепляясь за стремена, бежали пехотинцы с криками «Vive l’Empereur!». Багратион, собрав последний резерв — лейб-гвардии Измайловский и Литовский полки, — бросился в контратаку. В этот миг ядро раздробило ему ногу. «Дураки… Красиво умирать велели…» — прошептал князь, теряя сознание. К 4 часам флеши пали. Но цена… Около 30 000 убитых с обеих сторон. Ней, стоя на развороченном бруствере, снял шляпу: «Что за бойня! Да это не победа — это бойня!» Послесловие Тарле писал: «Бородино стало зеркалом Наполеона — в его блистательной атаке кирасир отразилась вся ярость и тщетность гения, упершегося в русское упорство». Семеновские флеши остались в истории памятником тому, как красота подвига и ужас войны сплетаются в кровавый венок славы.

**«Вечер перед ливнем»** Летний день, томный и благоухающий, медленно клонился к закату, словно усталый путник, опустившийся на придорожный камень. Мы ехали вдоль опушки леса, где сосны, подобно строгим стражам, шептали друг другу вековые тайны, а воздух, напоенный смолой и диким мёдом, казался густым, как сироп. Машина наша, старенький «Москвич», вздрагивала на ухабах, будто ворчала на нашу юношескую дерзость — бросить городскую суету ради ночи под открытым небом. Место для стоянки выбрали у излучины реки, где вода, лениво переливаясь через камни, пела колыбельную тишине. Палатка, белая и неуклюжая, как чайка на суше, расправила крылья меж двух берёз. Мы смеялись, споря, кому достанется крайний спальник, и варили на примусе чай, чей дымок вился в небо тонкой молитвой о вечности этого мгновения. Но небо, до того лазурное и безмятежное, будто вымытое утренней росой, вдруг потемнело. С запада, точно стая чёрных коней, накатились тучи. Первые капли упали тяжело, словно свинцовые слезы. Ветер завыл в кронах, сгибая деревья в поклоне перед грозным властелином. Палатка захлопала полотнищами, как птица в силке, и мы, промокшие до нитки, бросились спасать свой хрупкий дом. Верёвки рвались, ткань хлестала по лицам, а дождь, теперь уже сплошной стеной, стирал границы между небом и землёй. «В машину!» — крикнул кто-то, и мы, спотыкаясь, понесли спальники и одеяла к «Москвичу». Втиснулись вчетвером в салон, пахнущий бензином и мокрой собакой. Стекла запотели от дыхания, снаружи ливень барабанил дробью, словно хотел выбить память о нашем присутствии здесь. Но в этой тесноте, под вой стихии, вдруг стало тепло. Мы молчали, слушая, как дождь превращает мир в бескрайний океан, а машина наша — в крошечный ковчег, плывущий сквозь тьму. К утру буря стихла, оставив после себя землю, блестевшую, как новорожденная. Мы выбрались наружу, вдыхая воздух, острый и чистый, будто выточенный из льда. Палатка лежала на боку, жалкая и смятая, но солнце, пробиваясь сквозь тучи, золотило её мокрые бока. И тогда кто-то засмеялся — смехом, в котором звенела благодарность за эту ночь, когда мы, как древние странники, нашли приют не под холстом, а под сенью общего доверия к судьбе. Тургенев бы добавил, наверное, что ливни жизни учат нас смирению, а машины — неожиданному уюту безысходности. Но мы просто грели руки о кружки с чаем, понимая, что иногда дождь — не беда, а дар, стирающий границы между небом и душой.

🚀 Перспективы 2025: Pre-IPO как главный тренд для роста бизнеса Московская биржа заявила, что сотни российских компаний уже проявляют интерес к сделкам pre-IPO. По словам Владимира Овчарова, инвесторы готовы вкладывать до 50 млрд рублей ежегодно в такие проекты. Это не просто цифры — это сигнал: рынок капитала в России оживает, и те, кто действует сейчас, получат преимущество.  📌 Почему это важно?  - Сектора-лидеры: В числе активных — компании из IT, логистики, фармы, сельского хозяйства и энергетики.  - Инвесторы ждут: Рынок не пустует — есть спрос на перспективные активы, особенно в условиях перестройки экономики.  - Комиссия 10%: Центробанк установил «потолок» для комиссий (включая биржу, инвестбанки и организаторов). Это адекватная цена за выход на рынок, особенно если учесть риски и сложности самостоятельных продаж.  🔥 Главное — начать готовиться сейчас.  Пока конкуренция низкая, а инвесторы ищут точки роста, у компаний есть уникальное окно возможностей. Pre-IPO — это не только привлечение капитала, но и аудит бизнес-модели, повышение прозрачности и выход на новый уровень.  💼 Luginin IB — ваш проводник в сделках pre-IPO.  Мы помогаем структурировать сделки, готовим компании к требованиям инвесторов и биржи, берем на себя диалог с регуляторами. Наша цель — чтобы вы вошли в те самые «несколько сотен», которые станут новыми звездами рынка.  ⏳ Время не ждет. Если отложить подготовку на потом, можно упустить момент, когда инвесторы распределят свои 50 млрд. Готовьтесь к 2025 уже сегодня — пишите, обсудим, как превратить ваш бизнес в привлекательный актив для рынка.**  *#preIPO #инвестиции #капитал #Мосбиржа #LugininIB*  P.S. А вы уже задумывались, сколько стоит ваша компания в глазах институциональных инвесторов? 😉 Давайте проверим!  ---  *Комментарий подготовлен при поддержке Luginin IB — экспертов в сделках pre-IPO и стратегическом консалтинге.*

🏋️ Выносливость vs. Терпение: Где ваша "мышца роста"? В спорте выносливость — это способность долго бежать, даже когда легкие горят, а ноги дрожат. В работе с инвесторами терпение — ваша главная «мышца», которую нужно качать каждый день. Инвесторы — не спринтеры, они марафонцы. Они не ждут мгновенных финишей, но ценят стабильность и постоянство. Как спортсмену нельзя пропускать тренировки, так и вам нельзя забывать: - 🔄 Регулярные обновления — даже если «новостей нет». - 🧩 Прозрачность — делитесь не только успехами, но и рисками. - 🗣️ Диалог вместо монолога — спрашивайте, слушайте, адаптируйтесь. Спортсмены знают: за один день форму не построишь. Так и доверие инвесторов не купишь разовым отчетом или яркой презентацией. Это ежедневная работа, где терпение — не слабость, а стратегия. 💡 Запомните: инвесторы вкладываются не только в идею, но и в команду, которая умеет ждать, учиться и двигаться вперед, даже когда результат не виден. Как говорится, «тише едешь — дальше будешь». А вы уже сегодня сделали шаг к своим инвесторам? 💬🚀 #Инвестиции #Стартапы #ТерпениеИтрудВсеПеретрут

Доброго дня, всем моим читателям. Нет конечно все люди останутся жить, но изменится суть. Новая эра пришла. На смену кавалерии приходят танки и "летающие тарелки". Все те компании, кто не применит эти изменения, будут безжалостно уничтожены конкурентами и потребителями. Их бизнес не будет развиваться и будет стагнировать. И в один момент он перестанет приносить удовольствие своим основателям. А все дело в Больших данных. Не будем тут модничать и писать иностранные слова. Будем писать прямо, как и подобает людям умным . Выведенное мною правило гласит : "Отдел Маркетинга в том, виде, в каком вы привыклие его представлять и в том виде, каким его преподают в университетах, и в том виде, в каком он сейчас работает в компаниях, является анохронизмом и подлежит отправке на свалку истории, как отживший элемент бизнеса, выдающий решения с опозданием, основанные на эмоциях и без учета математического анализа, и не способный выдавать лучшие решения по прогнозированию. На смену отделам маркетинга придут программные специалисты с математическим образованием и аналитическим складом ума. Данные отделы должны называться "Управление анализом данных". Я отказываю в жизни отделам маркетинга. Те компании, кто не изменит подход и будут вслепую полагаться на старые подходы в маркетинге, будут катиться вниз по ...... Читать дальше по ссылке.. https://windenergyfund9.wixsite.com/aodrs/post/отдел-маркетинга-должен-умереть

Новое на телеграм канале https://t.me/SlavLuginin/6189 Сделка с Яндексом. Разделение компании. Слушаем новый подкаст.

Миллиардный бизнес за год. Теория "Двойного одновременного изменения капитала" Решение командира разгромить противника должно быть твердым и без колебаний доведено до конца. Бездействие, неиспользование всех сил, средств и возможностей для достижения успеха, нерешительность и пассивность ведут к поражению - устав Вооруженных Сил Вступление. Данная работа явилась плодом размышлений и оценок текущего развития рынков капитала с 1996 по 2023 на текущем этапе в России. Возможно в будущем рынки изменятся и данная технология не будет работать или будет ограничена по политическим или экономическим мотивам. Но сейчас я считаю её наиболее значимым и прорывным структурным продуктом в мире, что бы создать капитал для уже существующих компаний в очень короткие сроки и возможностью его модифицировать в другие цифровые продукты. Теоретические основы Основы данной работы лежат в построенной мною в 15 году, модели плана "Великой Компании", к сожалению не выполненного группой предпринимателей из-за не понимания самой технологии структурного продукта и его внедрения. Сейчас по прошествии времени, я вижу что данная модель, все еще остается возможной для внедрения и ее можно значительно улучшить. Для русских предпринимателей есть проблемы в некоторых странах, в которых мы раньше могли делать двойной листинг на бирже, но эти моменты учтены мной в новой модели с опорой на азиатские рынки или новые рынки, которые образуются в России. Сейчас из-за политики, например, двойной листинг на немецкой( или любой другой европейской) бирже не возможен, не возможно, замена лежит в создании цифровой бирже в России или платформе, аналогичной, которую создает AODRS Investments. Хочу сказать, что в построенной модели, нет ни чего нового, так я считаю. Я просто систематизировал существующую практику размещения акций и облигаций многих компаний и обобщил опыт текущих размещений на бирже в других странах: Германия, Великобритания, Россия, США. Теория "Двойного изменения капитала" Структурный продукт основан на использовании акционерного капитала и большого количества акций при регистрации( более 100 млн акций), быстро растущем рынке или рынке с невысокой маржой, но стабильным денежным потоком в течении срока бизнеса и возможностью его поддерживать. Взята некая компания и на основе данной компании выстроен структурный продукт с возможностью изменения и замещения капитала из долгового в акционерный и наоборот. Но главным вариантом роста стоимости компании, является система постоянных поглощений действующих компаний и встраивание этих компаний в текущий бизнес. Продолжение читать в блоге windenergyfund9.wixsite.com/...ала @newhistoryin

Друзья, решил вас порадовать одной ссылкой, которую мне любезно прислал мой товарищь. Я знаю вы все смотрели фильм Игра на понижение. Просто великолепный фильм. Если в России сделают такой фильм, я готов сняться там. Так вот, в этом коротком отрывке рассказывают, то что многим людям остаётся не понятным. У нас такие продукты, как в фильме скоро появятся и называться они будут структурированные облигации, когда они наполняются всякими акциями и инвестор сам выбирает риск купить заработать или не покупать. В Америки, это называется тоже облигации, но в основе там платежи по ипотеке были и назывались ипотечные. Предлагаю посмотреть. Поверьте я и мои коллеги делаем продукты не хуже американцев. и поэтому многие тут не очень понимают иногда что я пишу. тот же Тен чат, мог бы уже давно привлечь капитал в бизнес, но вот все идут своим путём. Советую посмотреть этот фильм, а отрывок с комментариями, ниже. youtu.be/...dtc

В ходе привлечения капитала, я порой сталкиваюсь с очень сложными сделками, которые требуют либо инвестиций с длинным покрытием и низким порогом входа, либо без покрытия, но с рискованными ставками. Как быть? Что делают наши предприниматели? Как правило начинается расчетная эквилибристика. А давайте удешевим, а давайте..! А давайте будем продавать чуть дешевле, но быстрее. Нет, нет и нет. Вы, друг мой предприниматель, прежде всего должны думать о своем бизнесе и не допускать его убыточный статус! И что делать? Как быть? Как нас учат учителя с многочисленных курсов для предпринимателей: надо надо..надо..и вы что? Вы считаете, делаете планы и так далее?? Или не делаете..Как правило такого уровня сделки не всем доступны, просто уровень бизнеса таков, что он - "базовый актив" просто не нужен. Базовый актив, это сделки поглощения существующих компаний. Так все таки, что такое Базовый актив? Правило Лугинина - Базовый актив- при организации финансирования со стороны внешнего инвестора в тот или иной новый проект, покрытие процентов должно быть перенесено на существующую компанию без долгов либо вновь купленную компанию без долгов с положительным денежным потоком в течении времени. Базовый актив должен находиться и быть в отрицательной корреляции с основным новым проектом, в другом секторе экономике и иметь продолжительную историю равную сроку открытого финансирования для нового проекта, иметь прибыль способную покрывать проценты по обслуживанию нового проекта и средств на покупку . Как правило "Базовый актив" приобретается на часть средств, выделенные для нового проекта и покупается, как 100 е участие в капитале. "Базовый актив" должен генерировать прибыль в два или три раза большую чем проценты по кредиту, но при этом легко управляемым. Данное правило верно для всех компаний стремящихся получить инвестиции в виде долгосрочных инвестиционных кредитов. Если применить данный закон для мелкого бизнеса, то это можно простыми словами сказать, ( условно) взяв деньги в долг на зубную клинику и ее создание, купи ларек, который продает шаурму или хот доги в данном месте длительное время. Как пример, владельцы например тенчата, должны например, думать о уже существующих производственных активах, если будут искать инвестора для развития своей компании. Не выполнение данного правила влечет продажу бизнеса или банкротство! Только лучших инвестиций всем! Ставим лайк, записываем это правило себе, ставим закладку на статью и подписываемся в тэнчате, тут и телеграм канале! Вячеслав