ТРИЗ - НЕЙРОМАРИНА

? Это язык,на котором говорит наше тело, выражая то, что порой сложно облечь в слова. Каждая поза, каждый жест — это строчка в личной истории, которую мы пишем в моменте. Но танец — это не только эмоции и пластика. В его основе лежит сложная работа мозга: 🧠он координирует движения,синхронизируя их с ритмом; 🧠запоминает последовательности шагов — тренируя память; 🧠просчитывает пространственные траектории — развивая внимание и реакцию; 🧠интерпретирует музыку — активируя творческие зоны; 🧠управляет эмоциями — связывая телесное и душевное. По сути, танец — это тренировка для мозга, замаскированная под удовольствие...

Начни быть влиятельным. Привет, меня зовут Евгений ЗА-ХА-РОВ. Я предприниматель-изобретатель, и я создаю не просто бренд, а экосистему мышления. Мы ищем не сотрудников. Мы ищем со-предпринимателей, амбассадоров новой реальности, которые готовы вместе с нами менять то, как люди думают и решают задачи. Что мы предлагаем тебе? Это не «процент с продаж». Это ключи от своей франшизы в мире ТРИЗ. Твои преимущества и выгоды: 1. Финансы + Проценты. Реальный доход. ❇️ % от каждого привлеченного участника на игру «НейроВызов» → 10 тыс...

? 😴 Я, как изобретатель с питерским прошлым и сочинской расслабленностью, знаю: бизнес упирается в потолок, когда мышление становится ритуалом. ‼️Вы хорошо делаете то, что умеете. Но мир уже хочет чего-то нового. А мозг упорно гоняет по старой колее. Это и есть инерция. ⚠️Что, если дать ему встряску? Не через книги или вебинары, а через игру, где всё по-настоящему. 🚀Запускаю «НейроВЫЗОВ» — 4х-недельный эксперимент по перепрошивке мозга для предпринимателей. Что это вам даст? 🔥 Перестанете «тупить» перед сложной задачей — появится чёткий алгоритм разбора любой проблемы на части...

Это — принцип бумеранга. Ошибочно полагать, что он действует только в этике: «сделал добро — получил добро». На деле, бумеранг — это закон причинно-следственных связей в системе. Неверно определенная причина проблемы порождает слабое решение. Это слабое решение, как кривой бумеранг, обязательно вернется новой, более сложной проблемой. Мы тратим ресурсы, тушим пожары, но не видим, что сами их и запускаем. Яркий пример — попытка «усилить контроль», когда падает качество. Часто это не решение, а запуск нового бумеранга: демотивация команды, бюрократия, потеря гибкости. Проблема возвращается, но в другом виде...

Друзья, кто следил за историей про «асфальт» — тот уже в курсе. Для остальных — коротко: , кто следил за историей про **«асфальт»** — тот уже в курсе. Для остал И есть способ это исправить. Не через теорию, а через действие. Скоро стартуетьт»** — тот уже в курсе. Для остальных — коротко: Это не обучение. Это — игра с выходом в новую реальность. Здесь всё по-настоящему: * ОД** Друзья, кто следил за историей про **«асфа— от гибкости до интеграции в жизнь. * узья, кто следил за историей про **«асфальт»** — тот уже в курсе...