nermilova- конструктор одежды

Себестоимость в одежде почти всегда состоит из трёх блоков: ткань + труд + накладные. И в mid-up сегменте чаще всего можно оптимизировать не ткань, а время и технологию. Разбираем системно. Иногда модель дорогая не потому, что ткань дорогая, а потому что: Например: • заменить закрытый французский шов на промышленный оверлок + отстрочка • убрать излишнюю проклейку • объединить 3 детали в 1 Минус 15-25% времени сборки. А труд - это часто 40–60% себестоимости. Очень часто проблема не в сложности модели, а в логике сборки. Если портной возвращается к изделию 5 раз - это потеря времени. Оптимальная модель: Каждая перенастройка = потеря минут...

Исходные данные: Розничная цена: 40 000 ₽ Себестоимость: • при мини-партии 20 шт — 12 000 ₽ • при партии 200 шт — 6 000 ₽ На первый взгляд всё очевидно: в крупной партии себестоимость в 2 раза ниже. Значит нужно шить сразу 200. Но давайте считать глубже. Маржа с единицы: 40 000-12 000 = 28 000 ₽ Инвестиция: 20 × 12 000 = 240 000 ₽ Потенциальная выручка: 20 × 40 000 = 800 000 ₽ Потенциальная валовая прибыль: 20 × 28 000 = 560 000 ₽ Маржа с единицы: 40 000−6 000= 34 000 ₽ Инвестиция: 200 × 6 000 = 1 200 000 ₽ Потенциальная выручка: 200 × 40 000 = 8 000 000 ₽ Потенциальная валовая прибыль: 200 × 34 000 = 6 800 000 ₽ Экономика выглядит значительно привлекательнее...

Когда ко мне приходит бренд с идеей модели, я не думаю о платье. Я думаю о продукте. Платье можно сшить красиво один раз. Продукт же должен выдержать: - повторение - разные размеры - разные фигуры - производство - время Моё мышление начинается не с ткани. Оно начинается с анализа. Прежде чем задавать вопросы, я смотрю: - какие модели уже продаются - какая у бренда посадка - на какую фигуру он ориентирован - какой уровень обработки считается для него нормой - в каком ценовом сегменте он работает - как ведёт себя его аудитория Часто я понимаю ответы ещё до первого созвона. Я вижу, нужен ли бренду быстрый тест спроса, аккуратный дроп, флагманская модель, устойчивая база и т п...

Я прошла длинный путь в индустрии. От самоучки с журналами «Бурда» - до продакт-менеджера, работающего с международными фабриками, от запуска локальных брендов — до контроля производств в разных странах. Я работала с индивидуальными заказами. С мини-партиями. С крупными объёмами. С маркетплейсами. С люксом. С массмаркетом. Я видела производство с разных сторон. И в какой-то момент стало понятно: мне нужен свой инструмент. Когда ты запускаешь новую модель в производство, важна не только конструкция. Важны: - скорость реакции - гибкость - возможность корректировки - доступ к примеркам - внимание к деталям Большое производство не даёт гибкости...

В современном мире индустрии моды наблюдаются множество трендов, определяющих концепции брендов одежды. Понимание этих трендов и правильное использование уникального торгового предложения (УТП) могут помочь вашему бренду выделиться на фоне конкурентов. Рассмотрим основные современные тренды и стратегии для создания сильного бренда. Тренды на Концепции Брендов Одежды 1. Устойчивое развитие и экология - Описание: Чувствительность к экологии и социальное влияние стали важными аспектами для потребителей. Бренды, использующие экологически чистые материалы и ответственные методы производства, привлекают внимание...