Neogenda | Бизнес-тренинги и консалтинг

Коллеги, важный пост. Обращение к сообществу. За последние годы мы сделали больше 1000 видео о современном управлении: доклады с конференций, интервью с практиками, подкасты, живые кейсы от менеджеров и предпринимателей из разных отраслей. ☝️ Это не хайп и не поверхностные советы. Это глубокий, системный контент — база для тех, кто хочет развивать себя, команды и целые организации. Нас часто смотрят: – те, кто уже давно в теме, – и те, кому срочно нужно решить конкретную задачу. Но мы всегда стремились к большему. Мы продолжаем делать свою работу, потому что верим: — управление может быть зрелым и осознанным, — знания — доступными, — а сообщество — живым и сильным, независимо от страны, города или индустрии. Среди вас — наши ученики, клиенты, коллеги, партнёры, участники подкастов и конференций. Люди, которые не просто следят за контентом, а реально двигают культуру управления в своих компаниях и командах. И сейчас нам важна ваша энергия! Для широкой аудитории, наш контент сложен, поэтому мы выпустили видео, которое может стать входом на канал для многих. «Великие умы менеджмента: люди, изменившие правила игры». Простое, вдохновляющее, но при этом — по делу. 🔜 Ссылка на видео youtu.be/...n60 Что можно сделать (и это правда помогает): – Посмотрите видео до конца — YouTube это учитывает – Поставьте лайк и напишите комментарий: что зацепило, что добавили бы или просто слова благодарности за контент – Поделитесь с коллегами — в рабочем чате, в личных сообщениях, где угодно – сделайте короткий пост или репост этой записи, если у вас есть канал, группа, чат, личная страница в соцсетях (Telegram, VK, YouTube и др.) Это не просто ролик. Это — повод сплотиться. Показать, что у нас есть сообщество из десятков тысяч специалистов, которые растят себя, делятся знаниями и поднимают культуру управления на новый уровень. И что у менеджмента здесь — есть голос. 🙌 Присоединяйтесь к движению — добавьте хэштег, если делитесь: 🔵 #ЯРазвиваюМенеджмент 🔵 #МенеджментБезГраниц Пусть нас станет больше — и нас будет видно. ❤️ Спасибо, что вы с нами!

Часто поведение людей может вводить в ступор: «Почему они так поступают? Это же не логично!». В такие моменты сложно объяснить их поведение. А многие лидеры, видя непонятное для них поведение, из лучших побуждений вводят изменения. Они думают, что эти изменения станут катализатором нового поведения, которое «имеет смысл» и вытеснит всё необъяснимое и нежелательное поведение, которое они видят вокруг себя. Но зачастую это просто не работает. Оказывается, всё дело в идентичности. Так какова же её роль? И нужно ли понимать и учитывать индивидуальность групп и отдельных сотрудников? Об этом читайте в новом переводе в нашем блоге neogenda.com/...ost

Как понять что у вас хорошая доска? Вот вам пару мыслей/критериев хорошей визуализации работы на доске 1. Доска НЕ является инструментом контроля, она является инструментом рефлексии вашего процесса. 2. Если вы посмотрите на доску, сможете те ли вы без потребности кликать увидеть различные виды запросов над которыми вы работаете? 3. Все так же смотря на доску - понимаете ли вы какие рабочие элементы сейчас нуждаются во внимании? 4. Если вы покажите свою доску клиентам/заказчиком поймут ли они что происходит с их запросами? Ну и как обычно детали в статье httneogenda.com/...moy

Насколько заняты люди, по большому счёту не имеет значения! Как часто мы пытаемся утилизировать людей, надеясь, что от этого проект закончится успешней. Но как же сильно мы ошибаемся. Мне часто на тренингах приходится объяснять этот факт разными тезисами, но нашелся очень изящный способ это сделать на цифрах. Давайте вспомним про такую метрику как Эффективность потока. Работа находится в состоянии ожидания, когда она была начата, но затем прервана (по разным причинам), чтобы заняться чем-то другим. Типичная эффективность потока около 10% из моей практики. Поэтому давайте предположим, что из потока 6% - 2% занимает разработка. Даже если вы сделаете свою команду разработчиков в 10 раз быстрее или удвоите её размер, вы окажете очень незначительное влияние на систему в целом. Ну и кто хочет копнуть глубже - приглашаю в статью neogenda.com/...dmi