Наталья | Легализатор

У многих селлеров в 2026 одна и та же картина — продажи есть, деньги ходят, отчёты формируются, а остатки «живут своей жизнью». Маркетплейс показывает одно. Склад — другое. Учёт — третье. Пока обороты небольшие, это выглядит как допустимая погрешность. Но на росте такая номенклатура начинает работать против бизнеса — искажается себестоимость, теряется маржа, появляются «непонятные» минуса...

Карго — это про веру. В лучшее. И в то, что пронесёт.

Напоминаем: сегодня пройдёт прямой эфир с Дмитрием Волковым t.me/vbanks_invest Тема: 💰 Инвестиции 2026: где бизнес теряет деньги, считая, что он их «сохранил» Поговорим не про доходность и красивые инструменты, а про ликвидность, манёвр и решения, которые в 2026 либо помогают бизнесу выживать, либо мешают. Если вы чувствуете, что деньги вроде есть, но двигаться стало сложнее — подключайтесь...

В 2026 у бизнеса всё чаще «всплывает» одна и та же история — товар есть, продажи идут, но у остатков нет понятной биографии. Пока обороты небольшие, это кажется терпимой «учётной шероховатостью». Но как только бизнес становится заметнее, остатки начинают читаться иначе — как разрыв между деньгами, документами и моделью. Самый неприятный эффект — кассовый...

с фразы: «Ладно, давай считать».

) Дмитрий Волков t.me/vbanks_invest Тема: 💰 Инвестиции 2026: где бизнес теряет деньги, считая, что он их «сохранил» Этот эфир — не про фондовый рынок и не про «куда вложить». Это разговор для предпринимателей, у которых деньги: — выведены из операционки, — лежат в «умных» инструментах, — и в 2026 начали мешать бизнесу маневрировать и переживать кассовые разрывы...

В бизнесе есть цифры, которые меняют правила игры — даже если формально «ничего не нарушено». Это не просто обороты или масштабы. Это пороги внимания — со стороны ФНС, банков, маркетплейсов и контрагентов. До определённого момента бизнесу многое «прощается»: хаос в учёте, слабая первичка, несостыковки в логике операций. После — те же самые действия начинают выглядеть иначе. И здесь ловушка: предприниматель продолжает управлять бизнесом как «маленьким», а система уже воспринимает его как взрослый...

Январь — самый опасный месяц в году с точки зрения учёта. Меняются режимы, закрывается прошлый год, пересобираются процессы, а договор с бухгалтером часто остаётся «как был». В результате: 🟠 непонятно, кто отвечает за первичку; 🟠 нет сроков, по которым собственник понимает, всё ли в порядке; 🟠 ответственность размыта, а риски остаются у бизнеса...

🎥 Запись прямого эфира: https://drive.google.com/file/d/14Y2mr-nnuxqxlqopOwuQaJptxQ1ez48m/view?usp=sharing

Сегодня в 17:00 МСК — прямой эфир «Рост без хаоса: как подготовить учёт к оборотам ×2» Когда бизнес растёт, именно учёт первым начинает «сыпаться» — и это почти всегда заканчивается дорогими ошибками. 🎯 На эфире разберём: — что обязательно должно быть выстроено до роста, а не после — какие цифры собственник должен видеть ежедневно — где бизнес теряет деньги незаметно для себя 💸 🎙 Спикер: Светлана Волкова 🔗 Ссылка для подключения: https://us02web...

) Тема: «Рост без хаоса: как подготовить учёт к оборотам ×2» Когда бизнес растёт, хаос в учёте становится не мелкой проблемой, а дорогим риском. На эфире разберём, что нужно сделать сейчас, чтобы рост оборотов не обернулся: — кассовыми разрывами 💸 — потерей контроля над цифрами — доначислениями и авральным «разбором завалов» 📢 Спикер: Светлана Волкова — эксперт по финансовым системам и управленческому...

Сегодня многие компании работают «гибко»: часть задач отдают самозанятым, ИП и фрилансерам. Выгодно, удобно, быстро. Но ФНС смотрит не на формат договора — а на то, как человек работает в реальности. Вот короткая оптика, чтобы не превратить аутсорс в доначисленные взносы. 1. Регулярность = сигнал «штат» Если человек получает выплаты каждый месяц и только от вас, картинка начинает напоминать трудовые отношения. 2. Контроль по графику, а не по результату Когда исполнителю ставят «рабочее время», планёрки, чаты и оценивают не итог, а процесс — это уже логика не услуги, а найма...