Найти в Дзене
Репост
3 года назад
Моя первая прочитанная книга в этом году про команду "Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы" alpinabook.ru/...y... В книге обобщен многолетний опыт работы более чем с 1500 командами. Частые характеристики выдающейся команды, которые называли участники команд: ✅Четкое распределение ролей: каждый знает, что ему нужно делать. ✅Поддержка: ты прикрываешь спину мне, я — тебе. ✅Ясные цели. ✅Удовольствие от работы, несмотря на ее напряженный характер и давление извне. ✅Прекрасно подобранные люди: выдающиеся личные качества, профессионализм и опыт. ✅Подотчетность. ✅Взаимное уважение. ✅Мы не всегда соглашались друг с другом — иногда даже ожесточенно спорили, но это было нормально. Мы всегда приходили к согласию. ✅Люди переживали за проект и друг за друга. ✅Даже когда дела шли очень плохо, мы знали, что справимся.  ✅Никто не верил, что мы сможем это сделать, а мы сделали. ❗️Несколько тезисов для руководителей:  Команда - это живая система, все процессы внутри взаимосвязаны.  То, во что верит команда имеет значение.  Важно уметь настраиваться на команду, быть преданным своей команде и быть готовым пойти за нее в огонь и в воду.
3 года назад
Что такое интеллект-карта и как правильно ее построить?
Как структурировать большой поток информации в учебе или работе? Как зафиксировать идеи сотрудников во время совещания, мозгового штурма или стратсессии? Как составить план проекта/развития? Интеллект-карты/ментальные карты - способ картирования мышления, записи и визуализации информации. Его придумал Тони Бьюзен в 60-е годы прошлого века во время обучения в университете. Он начал изучать особенности работы мозга, после того как в отчаянии пытался справиться с огромным количеством учебного материала и ему грозил провал на экзаменах...
3 года назад
Рявкнуть в конфликте - это как взять кредит
Каждый день мы сталкиваемся с конфликтами интересов разных людей и не всегда можем в моменте правильно отреагировать и правильно себя повести. Конечно, потом, разбираем (про себя), думаем, как бы мы себя в такой ситуации повели, если бы был второй шанс. Второй шанс не всегда предоставляется, но остается опыт, иногда горький. Как подготовиться к таким ситуациям - тренироваться на управленческих поединках по методологии Тарасова Владимира Константиновича! Я с этой технологией познакомилась 10 лет назад, когда прочитала книгу "Управленческая элита: как мы ее отбираем и готовим". Затем приняла участие...
3 года назад