Про Бизнес и психологию. Наталья Ломакина

#ПРО_управление_командой: Моя философия управления строится на глубокой вере в потенциал каждого человека и создании среды, где каждый чувствует себя частью чего-то большего. Я стремлюсь находить не просто сотрудников, а уникальных, самодостаточных людей, формировать сильные, команды, способные эффективно достигать целей как личных, так и компании. 🤝Ключевым принципом для меня является делегирование — я передаю не только задачи, но и ответственность, веря в способность каждого и команды, в целом, принимать решения. Это отлично развивает инициативу и позволяет каждому ощутить значимость, освобождая руководителю место для стратегического планирования. Что касается мотивации, я убеждена, что она кроется не только в цифрах, но и в признании, создании возможностей для роста и искренней поддержке в достижении личных и общих целей. Я стараюсь создать культуру компании, где успехи празднуются, а ошибки воспринимаются как уроки для будущих решений. Особое внимание уделяю наставничеству и карьерному росту, активно выявляя и развивая внутренние лидерские качества у наших сотрудников. Мы вместе анализируем задачи, я помогаю наращивать экспертизу и уверенность в принятии сложных решений. Такой подход позволяет моим компаниям не просто функционировать, но и постоянно развиваться, опираясь на сильный кадровый потенциал. В конечном итоге, моя цель — дать каждому сотруднику реализовать себя, свой потенциал и даже мечты)) Взрастить лидеров и счастливых людей, ведь именно они наполняют бизнес смыслом, теплом и заботой о клиентах!

#ПРО_бизнес_и_миссию или Почему я выбрала нишу «Образование детей»: Выбор образовательной ниши для меня никогда не был просто бизнес-решением, это был зов сердца. Я любила и всегда с удовольствием училась сама. Окончила академию с отличием, получала второе образование и верила, что качественное образование — это не просто передача знаний! Образование - это самая лучшая инвестиция в будущее каждого ребенка и общества в целом. Моя личная привязанность к этой сфере проистекает из убеждения, что в каждом ученике таится безграничный потенциал, который нужно бережно раскрыть. Образовательная сфера для меня - это не просто оказание услуг, а создание благотворной среды, где дети чувствуют себя ценными, любимыми и способными к великим свершениям. Именно поэтому "Галилео" строилось на фундаментальных ценностях: уважении к личности, стремлении к познанию и развитию креативного мышления. ✨Я убеждена, что наша социальная миссия выходит далеко за рамки учебной программы, формируя гармоничных, счастливых и осознанных людей. Видеть, как ребенок расцветает, обретает уверенность и находит свое призвание – это и есть истинная награда за труд! Этот невероятный процесс трансформации и роста вдохновляет меня каждый день продолжать вкладывать силы и душу в наше дело. Для меня образование — это создание наследия, которое будет приносить плоды долгие годы, гораздо дольше, чем любой финансовый инструмент. Это не про бизнес, это в первую очередь про призвание, которое наполняет мою жизнь глубоким смыслом и помогает делать мир лучше🫶 С любовью и заботой о детях, «Школа и сад Галилео»

Про кадры и бизнес-процессы: Представьте себе ситуацию: ключевой сотрудник вашей компании внезапно уходит. Это может быть топ-менеджер, директор департамента или ведущий специалист, на котором держится важная часть бизнеса. Все процессы начинают тормозить, снижается оперативность в принятии решений, и вот уже компания теряет позиции на рынке, потому что вовремя не нашла замену? Сколько времени вам понадобится на восстановление баланса в компании? Звучит неприятно для любого бизнеса, но так часто происходит в реальной жизни. Здесь вступает в силу эффективность автоматизированных бизнес-процессов (как автопилот) и приходит на помощь внешний кадровый резерв — группа профессионалов, готовых занять ключевые позиции в вашей компании в случае необходимости. Как его создать расскажу в следующем материале. Приглашаем вас в закрытый ТГ канал для собственников и руководителей, делимся опытом, кейсами, знаниями!

💭Мысли, спустя 10 лет в бизнесе: Сегодня я поняла, что прошло целых 10 лет… в далеком 2015 году я закончила свой путь в правоохранительной системе и начала новый, неизведанный, творческий, полный открытий и ответственности путь в предпринимательство. Было ли мне страшно, непонятно, как все получится? Конечно, за плечами были 17 лет системы, инструкций, распорядка. Было ли мне интересно и захватывающе, однозначно «Да»! Мой путь в предпринимательство начался не с грандиозной бизнес-идеи, а с глубокого желания создавать значимое и полезное. Первые шаги были полны неопределенности и смелых решений, но именно они закалили характер и дали бесценный опыт. Изначально я сосредоточилась на проекте, который помогал людям осуществить мечту о новом доме, месте проживания. Он позволил мне найти решения для многих клиентов, воплотить их метят в в реальность. И дал мне понимание процессов бизнеса, его законов, подтолкнул получить бизнес-образование. Но со студенческих лет меня притягивала тема детского образования. Моим студенческим проектом был: частный сад «Индиго». Я видела в нем огромный потенциал для развития личности. У меня росли 3 детей и тема была актуальна втройне! Моей мотивацией всегда была искренняя вера в продукт и желание менять жизнь к лучшему. Ключевым поворотным моментом стало осознание, что накопленные знания в построении систем и процессов применимы и в других сферах. Это подтолкнуло меня к открытию образовательной компании, где удалось успешно масштабировать проверенные управленческие принципы и знания, получить первые шишки. 🔥Каждый новый бизнес становился для меня уникальным вызовом, требовавшим гибкости, развития и обучения. Третья компания логично дополнила предыдущие, расширив горизонты и диверсифицировав мои проекты. Сегодня, оглядываясь назад, я вижу, как одна идея, подкрепленная упорством, превратилась в портфель из трех устойчивых бизнесов. Этот путь научил меня, что предпринимательство — это постоянный рост, где каждый шаг приближает к новой, амбициозной цели! Были разные времена и ситуации, но я ни разу не пожалела о своем выборе - пути в личный бизнес! Именно он стал фундаментом для реализации самых смелых идей, самых важных проектов, реализации себя как личности и ощущения пользы другим! Реализуйте свои мечты!

Зачем нам нужен смысл жизни? Смысл жизни делает нашу жизнь осознанной и значимой. Он дает энергию, определяет жизненные ориентиры, помогает нам поддерживать себя в трудные моменты. Мы можем искать его в больших целях или находить в мелочах, но так или иначе он влияет на то, как мы живем. Какую роль он играет в жизни: «Я бы определил смысл жизни как внутреннюю опору и поддержку в повседневности. Он дает возможность просыпаться каждое утро с интересом, вдохновением и желанием жить. В сложной ситуации это помогает найти в себе силы выдержать напряжение» «Смысл жизни — это глобальный конструкт, требующий ежедневных маленьких шагов. Это маяк, указывающий путь к цели» Как писал Виктор Франкл, смысл — это лучшая возможность в ситуации. Это значит, что человек опирается на свои сильные стороны и опыт и прислушивается к себе: «Что для меня сегодня хорошо и правильно воплощать? Что мне соответствует?». И с этим пониманием уже идет в мир и ищет, как ему проявиться. Буквально находит свое место. Смысл жизни тесно связан с ценностями. Если ставить цели без учета своих ценностей, мы не будем ощущать свою жизнь осмысленной. То же самое произойдет, если ритм жизни слишком быстрый, и мы не успеваем уделить своим ценностям время, наполниться. А бывает, что слишком много ценного вокруг, разные смыслы жизни буквально взывают к воплощению, но выбрать одно означает сказать «нет» другому. Часто этого делать не хочется. Тогда человек будет ощущать себя потерянным в жизни. Наши ценности могут быть очень разными, потому что мы разные. И для кого-то «просто закрывать потребности и получать удовольствие» — вполне осмысленная, наполненная жизнь. А для кого-то этого мало. И тогда возникает беспокойство. Нужно осознать, чего именно не хватает, какого способа воплощения своих ценностей

Про недвижимость и застройщиков: Треть российских девелоперов жилья могут стать убыточными в 2025 году: Рост себестоимости строительства и низкий спрос на новостройки могут привести к тому, что в следующем году маржинальность проектов существенно снизится, а до 30% жилых девелоперов могут стать убыточными. Исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию», в котором проанализировали перспективы развития жилищного строительства в 2025-2027 годах. С их выводами ознакомился Forbes. Начиная с 2022 года девелоперы сталкиваются с рядом вызовов, которые заметно усложнили их операционную деятельность, обращают внимание авторы исследования. Среди ключевых проблем — увеличение затрат на фонд оплаты труда, удорожание строительных материалов и рост стоимости финансирования вследствие повышения ключевой ставки. Одновременно с этим спрос на жилье стал сокращаться на фоне завершения массовой льготной ипотеки и уменьшения лимитов по адресным программам жилищного кредитования. С учетом текущих тенденций объем продаж новостроек в 2025 году может сократиться на 19–35% в денежном выражении. В базовом сценарии это означает уменьшение продаж с 7,5 трлн рублей в 2023 году до 5,3 трлн рублей в 2025-м. ☝️Всего аналитиками было разработано три сценария развития отрасли: в пессимистичном объем продаж нового жилья может снизиться до 4,9 трлн рублей в 2025 году при условии того, что ключевая ставка ЦБ продолжает повышаться, свободно располагаемые доходы населения снижаются, фонд оплаты труда и стоимость стройматериалов продолжают расти, а внешние ограничения сохраняются. Оптимистичный сценарий, реализация которого связана с активной господдержкой отрасли, подразумевает снижение продаж с 6,3 трлн рублей в 2024 году до 6,1 трлн рублей в 2025-м. Рост себестоимости строительства, наряду с сокращением рынка, создает угрозу для устойчивости девелоперов. В этих условиях часть проектов может быть отменена или отложена, а застройщики начнут активно сокращать издержки». Согласно выводам аналитиков «Яков и партнеры», маржинальность девелоперских проектов в 2024 году находилась в коридоре от 8% до 40%, в 2025-м году она сместится в диапазон от -20% до 10%, в 2026-м — от -10% до 20%, а в 2027-м — от 0% до 30%. По прогнозу, в 2025 году порядка 30% компаний получат отрицательную прибыль, часть проектов будут отменены или отложены, а девелоперы начнут активно сокращать издержки.  ✔️В базовом сценарии аналитики также не исключают корректировки цен на рынке недвижимости в 2024–2025 годах в пределах 12%, что будет обусловлено несколькими факторами. Застройщики могут начать делать скидки в диапазоне 5–30%, чтобы поддержать объем продаж и закрыть проектное финансирование. В свою очередь, в банковской отрасли могут появиться финансовые продукты, такие как ипотека с плавающей ставкой или отсрочка первого платежа, что в определенной степени позволит стимулировать спрос на жилье. В то же время высокий уровень инфляции, прогнозируемый на этот период, поддержит относительную номинальную стабильность цен на недвижимость. Хорошего дня! Привет из Мурманска!

Про эффективный бизнес, личное развитие и любимое дело. Для тех, кто впервые на моем канале, рада знакомству🤝 О себе: Наталья Ломакина, образование высшее, степень MBA «Стратегическое управление компанией в условиях кризиса». Предприниматель с 2015 года, три партнерских действующих бизнес-проекта в управлении (ниши: недвижимость, услуги для бизнеса и частное образование, школа и сад). Пишу статьи, делаю обзоры бизнес-проектов Мурманска, нахожу и внедряю уникальные инструменты развития бизнеса. Бизнес-консультант, эксперт, специализация: Стратегическое планирование, управление персоналом, финансовый анализ. «Помогаю компаниям достигать стратегических целей, оптимизируя процессы и повышая производительность» Если вам нужна консультация и по вопросам сотрудничества пишите в сообщения или +79113074767 (мессенджеры)