Егменова про управление

Любой подбор сотрудника на вакантную должность начинается не с момента появления вакансии и не с чтения резюме, а с момента формулирования запроса: «какой мне нужен сотрудник?». И здесь руководители часто ориентируются на функционал ушедшего сотрудника - вот, что он делал, такого и надо или переписывают функционал в заявку на подбор из должностной инструкции. И то, и другое ошибочно. Всё течёт, всё меняется. И три года назад у вас были одни задачи и требования, сейчас они поменялись. Но часто так...

Много сказано о том, что за сотрудников, за их ошибки и качество работы, ответственность лежит на руководителе. При этом есть много руководителей, которые уверенны, что если плохо – это вина сотрудников. А если хорошо, то это он молодец! Но это про неосознанных и незрелых. И две крайности частое явление: гиперответственность за других или полное перекладывание ответственности на других. Как всегда, истина где-то посередине. В последнее время «ответственность» приобрела какой-то тяжкий смысл, такая ноша...

Позиция сверху всегда привлекательнее. Мы очень любим раздавать критику и оценивать других. Но критика, в большинстве своём, людям не нравится. Тем более, когда она даётся без запроса. Или когда человек унижает другого, занимаясь компенсацией своих внутренних проблем и конфликтов. Так как своего внутреннего критика я не стала отрицать и признала, я решила вести наблюдения в этом направлении. В итоге собрала несколько правил, которыми пользуюсь и делюсь с вами. ▪️ Мнение только по запросу. Любую критику нужно давать под запрос, даже если вам кажется, что без вашего мнения мир рухнет...