Как я пришла в благотворительность? Я штатный сотрудник благотворительного фонда, у меня есть трудовой договор с фондом, я получаю зарплату, выполняю должностные обязанности и всё, что положено делать по Трудовому кодексу, регулирующему трудовые отношения людей и компаний. Только наша организация не называется компанией. У нас особое название - НКО, некоммерческая организация. Некоммерческая - это значит, что деятельность компании не подчиняется правилам коммерции "Деньги - Товар - Деньги штрих". Деньги преобразуются в результаты, решающие социальные проблемы. Никто не получает прибыли от деятельности. Но сотрудники получают зарплату, потому что для них это постоянная работа по своей профессии. А постоянная работа позволяет организации планировать деятельность, ставить задачи и получать результаты, и таким образом фонд решает проблему, ради решения которой он был создан. Так это устроено на уровне организации. Я много работала в крупных коммерческих компаниях, у меня хороший разнообразный опыт, в каждой компании я работала от трех до восьми лет, и за это время я приобретала разные навыки - профессиональные, управленческие, операционные и стратегические. Я эти навыки отдавала, решая производственные задачи разного масштаба. И я считаю, что это был взаимополезный обмен - мои усилия и компетенции нужны были компаниям, а я получала развитие в обмен на результаты. И когда у меня появилось ощущение, что я перестала учиться новому в компаниях, а проекты перестали приносить удовлетворение, я задумалась о том, что мой опыт может быть полезен в благотворительности. А мне это дало бы ощущение новизны, уверенность в том, что мои навыки приносят пользу, а результат гарантированно нужен - тот смысл, который не всегда можно найти в коммерческих компаниях. Немаловажно, что это желание пришло в тот момент, когда мои бытовые проблемы были решены - ипотека за квартиру давно выплачена, как и кредит за машину, дом обустроен, а муж сказал, что поддерживает меня в моем решении. Могу сказать, что вакансий в благотворительных фондах на тот момент было опубликовано немного, я отправляла резюме на разные позиции, не получала ответа. Боюсь, многих отпугивал мой непрофильный опыт, список руководящих должностей в резюме и названия компаний, которые платят хорошие зарплаты. В итоге предложение о работе пришло через кадровое агентство. Работа в фонде, который занимается в первую очередь работой с людьми, наставничеством, развитием компетенций у детей, не могла не заинтересовать профессионального HR-а, каким я являлась, мне это показалось близким и очень интересным. Единственное "но", которое было в этом предложении о работе - роль в фонде называлась "исполнительный директор", а претендовала я на роли руководителя проектов, координатора, я была уверена в том, что я смогу организовать процесс так, чтобы получить результат. А вот стать директором всей организации.... Я считала, что я к этому не готова. Очень много думала. Решила, что исполнительный директор - он почти как операционный, а опыт операционного руководства у меня был, на уровне больших организационных проектов и чуть-чуть на уровне организации. Так что я решилась. Можно считать, что уговорила сама себя ) Было страшно. Но очень хотелось перейти туда, где твоя работа будет иметь смысл. Поэтому я пошла вперед. А что из этого получилось - буду рассказывать потихоньку. Почти пять непростых лет, во время которых были и взлеты, и отчаяние. Здесь я училась не на тренингах, а через практику, боли роста, тушение пожаров и радости, на которые не оставалось сил после шестнадцатичасовых рабочих дней. И смысл во все этом был и продолжает быть. Его даже становится больше с каждым годом. #директорфонда #благотворительность #наставникидетям
2 года назад