Эффективное управление

Современный бизнес похож на игру на уровне «эксперт»: правил больше нет, сценарии меняются на ходу, а неопределённость — не исключение, а норма. Многие до сих пор пытаются построить «безрисковую стратегию». Но вот парадокс: чем сильнее мы стараемся устранить риски, тем больше теряем гибкости, скорости и способности к инновациям. За двадцать лет в бизнесе я видела три кризиса, десятки неудачных проектов и сотни ситуаций, где риск сначала пугал, а потом открывал новые возможности. Проблема не в риске...

За 17 лет в бизнес-управлении я поняла одну простую вещь: большие цели не достигаются за раз и в режиме марафона, а постепенно и небольшими перебежками - неделями. Почему? Потому что именно за неделю можно реально что-то сделать, отследить прогресс и вовремя подкорректировать курс. Недельные спринты — маленькие победы каждый понедельник Если цель ставится сразу на месяц или год, риск потерять фокус очень высокий. Энергия и мотивация тают, как мороженое в июле. А с недельным спринтом всё по-другому: короткие планы, быстрые результаты и чувство, что ты двигаешься вперёд...

Конечно, сейчас я могла бы перетянуть все одеяло на себя и рассказать закулисье праздничного выпуска ток-шоу «МУЖСКОЕ/ЖЕНСКОЕ», но не хочу. Потому что есть истории гораздо интереснее. Одну из них вы можете уже услышать в эфире. Это был один из трогательных выпусков 🙏🏼 Я не буду раскрывать подробности, посмотрите сами, но одна история до сих пор запала мне в сердце и душу. История о юной девочке, которая взяла в свои руки все, когда заболела мама. Она стала помогать семье и теперь…ПЕЧЕТ ХЛЕБ Представляете? Ребёнок печет хлеб...

Я люблю оценивать процесс управления как количество точных решений за единицу времени. Чем опытнее и эффективнее управленец, тем выше абсолютный показатель числа решений и гипотез, тем выше и коэффициент точных решений среди них. Решения могут быть простыми и сложными. Простыми можно назвать одноступенчатые решения, не требующие анализа данных, когда ответ лежит на поверхности и очевиден. А вот сложные решения требуют дополнительной работы мозга в виде анализа данных и синтеза непосредственного умозаключения...

Мы вчера говорили о таком понятии, как "столкновение с землей в контролируемом полете" (см статью ранее Все под контролем Статистика, поднятая исследованием ВВС, ужасает, друзья, - цифры ошеломительные. Потеря фокуса, концентрации фатальны для управленца. И нам легко согласиться с этим на примере истории со злосчастным боингом. Но почему-то до сих пор не очевидна проблема потери реальности менеджерами на таком высоком уровне, как международное госуправление, не находите? Лучшие умы, уважаемые...