.notarocketscience

Будем рассказывать непопулярно о популярном - цинично и коммерчески об автоматизации в лабораторной диагностике 😈😎 Дубайск. 22.10. Beckman Coulter Vision Center.

.NARS & Dirty Lections – Сбор и анализ управленческой отчетности, повышение эффективности расходов. Часть 1 Друзья, Мы решили запустить простой, но, надеемся, полезный формат, в рамках которого мы будем публиковать и комментариировать все наши образовательные или обозревательные материалы. Первым будет лекция об основах корпоративных финансов, управленческой отчетности, базовой продуктовой и клиентской аналитике и оптимизации расходов, которая будет разбита на несколько частей для более удобного «потребления» Приятного просмотра! https://youtu.be/_Eeob6KTonw

.NARS v Банковская ключевая ставка – p.4 ну что ж, на 50% правда) не 20% ключевая ставка, а 19% стала по результатам заседания стало ли от этого легче? И да, и нет. Здесь есть ровно две мысли: 1. С одной стороны все еще пытаемся «бороться» с растущей инфляцией и стараться держать деньги населения в сбережениях за счет повышенных ставок и доходностей, а также увеличения стоимости денег для потребителя (кредиты, ипотеки) 2. С другой стороны - в сентябрьской аналитической справке ЦБ уже писали, что пик «кризиса»/«перегрева» экономики пройдет и предпосылок для сильной повышения ставки нет, что на 2025 год прогнозы оптимистичные по ее снижению. Вот и видим, что сделали не 20%, а 19%, что может теоретически поддерживать этот оптимизм (но пока сомнительно, но окэй)

.NARS v Банковская и ключевая ставка – p.3 Ну что, вчера уже все кому не лень обсудили, что вероятность поднятия ставки после сентябрьского заседания (которое, если память нам не изменяет, пройдет 13го числа) до 20% довольно-таки высока, что неизбежно привлечет к росту стоимости денег для бизнеса (от 22,5% и далее, эффективно на коротких дистанциях это будет 24-25% для МСП) А значит как обычно - подрастут ставки на короткие депозиты, немного снизится денежная масса, но и очевидно вырастут цены, потому что импортеров, чьи торги держатся на ВКЛах - просто разорвет на большой кассовый и денежный гэп при такой ставке и соответственно при снижающейся (а где-то уже и просто низкой) марже. Это почти турецкий сценарий для импортеров и импортозависимых. Вот представьте срок поставки с завода в 60 дней, это 1/6 года, это 4% к стоимости товара. Даже если он куплен «за свои» – финансовая грамота подсказывает, что есть упущенная выгода в виде стоимости денег, замороженной в активах, а значит в теории целесообразно поднять цену на 4%. Чиназес! Благо хоть курс отыграл. Поэтому, если сейчас есть ликвидность и/или возможность получить большую отсрочку платежа у поставщиков с меньшей стоимостью денег – делайте – в абсолютном значении дешевле будет обслуживать долг при высокой ставке, а там уже лучше излишнюю ликвидность покрутить на овердрафтах или депозитах. Таким образом можно снизить нагрузку на денежный поток. PS. Позитив добавляет к этой новости опубликованная на днях аналитическая бюллетень ЦБ РФ, в которой говорится, что пик «перегрева экономики» пройден и можно готовиться к умеренному росту несмотря на текущие существующие риски.

Как мы создаем сквозную аналитику с точным определением источника клиента и его местоположения для офлайн и онлайн маркетинга? – .NARS & Undisclosed party   Провели сегодня еще одну закрытую стратсессию с клиентом, в рамках которой нам нужно было (а) построить модель сквозной аналитики, (б) сделать когортный анализ аудитории по типам/группам продуктов, взаимодействия с программой лояльности, источников привлечения и главное (!) по геолокационным признакам.   Да, мы действительно можем узнать, где живет ваш клиент (с точностью до дома), откуда он к вам физически приходит (если вы занимаетесь офлайн-ритейлом), где и как видит рекламу, и какая получается конверсия и доход с клиента. Таким образом мы сможем нарисовать географическую карту клиентов и доходов, определить в каких районах наиболее «доходные» клиенты, какие округа, дома, микрорайоны (иными словами локации) меньше всего покрыты (как клиентами так и маркетинговыми активностями) и где есть максимальный потенциал. А включив это все в систему единой сквозной аналитики, способной отслеживать офлайн и онлайн продвижение – мы получим какой-то невероятно читерский инструмент или как это модно называть сейчас «воронку и связку».   Один нюанс – такая штука собирается индивидуально под каждого нашего партнера и заказчика, и ее нельзя просто взять и передать, но можно, наверное, рассказать логику и принцип ее работы)