Pro Learning

Как перестать терять время на бесконечные разговоры в офисе и сделать общение действительно полезным? Наверняка у вас был такой случай, когда коллега подкрадывается с невинным вопросом: «У тебя найдётся минутка?». А эта «минутка» превращается в полчаса, после чего и задачи забылись, и мысли разбежались. Давайте посмотрим, как превратить хаотичные разговоры в продуктивные взаимодействия. Первый шаг к эффективной коммуникации — не спрашивать абстрактные «минутки». Вместо «У тебя есть минутка?» лучше конкретизировать: «Есть 10 минут обсудить наш проект?» или «Мне нужно 5 минут для уточнения деталей»...

Как перестать терять время на бесконечные разговоры в офисе и сделать общение действительно полезным? Наверняка у вас был такой случай, когда коллега подкрадывается с невинным вопросом: «У тебя найдётся минутка?». А эта «минутка» превращается в полчаса, после чего и задачи забылись, и мысли разбежались. Давайте посмотрим, как превратить хаотичные разговоры в продуктивные взаимодействия. Первый шаг к эффективной коммуникации — не спрашивать абстрактные «минутки». Вместо «У тебя есть минутка?» лучше конкретизировать: «Есть 10 минут обсудить наш проект?» или «Мне нужно 5 минут для уточнения деталей»...

Почему важно говорить по делу и без воды Всё чаще мы сталкиваемся с ситуацией, когда простая идея обрастает таким количеством слов и деталей, что теряет свою суть. Вы начинаете обсуждать сроки проекта, а заканчиваете разговор воспоминаниями о чьих-то отпусках. Звучит знакомо, правда? Вот почему важно уметь доносить мысли чётко и структурированно — чтобы даже сложные вопросы решались быстро и эффективно, без путаницы и переспросов. Сегодня я поделюсь конкретной техникой, которая поможет разложить любое сообщение по полочкам и превратить даже запутанную задачу в понятное решение. Это метод ЦПР: Цель — Проблема — Решение...

Важность первых секунд общения Все мы сталкивались с ситуацией, когда разговор уходит совсем не туда, куда планировалось. Вы заходите обсудить сроки проекта, а в итоге разговариваете про отпуска или котов. И в какой-то момент ловите себя на мысли: «Как мы сюда пришли?» Основная проблема в том, что многие недооценивают значение первых секунд общения. Именно в это время можно либо сразу привлечь внимание и задать разговору правильный тон, либо потерять нить и уйти в бесконечные уточнения. Хорошая новость — умение эффективно начинать разговор не требует врождённого таланта. Это навык, который можно и нужно развивать...

Эта тема настолько близка, что могу о ней говорить часами. За годы работы в обучении я не раз сталкивался с людьми, которые приходили на тренинг с таким видом, будто их силком сюда затащили. Сидят на задних рядах, поглядывают на телефон, а на вопрос «Что вы думаете по этому поводу?» отвечают односложно: «Нормально». Знаете таких? Конечно, знаете. Когда-то и я считал, что таких не переубедить. Мол, если не хотят учиться — пусть живут в своём болоте. Но потом понял: обучать можно и даже нужно, только не напрямую, а с выдумкой. Вот как это работает на практике. Сотрудник «который всё знает» Был у меня случай на одном из тренингов...

Когда я начинаю писать на тему корпоративного обучения, у меня нет ни малейшего сомнения в том, что именно непрерывное развитие — это ключ к успеху. Я работал с компаниями разных масштабов, и если есть что-то, что всегда даёт результат, так это возможность для сотрудников учиться и расти. Никто не хочет застрять на одном месте, и самые дальновидные компании это понимают. Они создают культуру, где обучение и развитие становятся неотъемлемой частью корпоративной ДНК. Пример из практики: компания «Интерлизинг» Давайте не будем сразу обращаться к гигантам рынка, вроде «Газпрома» или «Яндекса». В российском...

Вот читаю тут на LinkedIn статью Макса Примака. Парень решил проверить, играет ли возраст роль при найме, особенно когда речь идет о младших разработчиках. И не просто проверить, а провести полноценный эксперимент: два абсолютно одинаковых резюме на должность Java-разработчика — те же курсы, тот же опыт, всё идентично. Единственная разница — возраст. Одному кандидату 24 года, другому 52. Итак, Примак задаётся вопросом: «А правда, что 52-летнего джуна будут звать на собеседования реже, чем 24-летнего с такой же квалификацией?» Ответ очевиден как белый день: да, будут. И это не просто предположение, это настолько предсказуемо, что даже бесит...

Искусственный интеллект в корпоративном обучении — это не просто модный тренд, а настоящая революция. И, честно говоря, когда я слышу, как кто-то рассуждает об этом поверхностно, становится ясно: многие до конца не понимают, насколько эта технология меняет всё. Я здесь, чтобы помочь разобраться. Основной фокус на платформах ИИ — это персонализация. Представьте: раньше каждому сотруднику выдавали одинаковые материалы, а потом удивлялись, почему одни справляются быстрее, а другие не врубаются вообще. ИИ адаптирует контент под каждого. Сотрудник видит только то, что ему реально нужно для работы, и не тратит время на бесполезные блоки...

На сегодняшнем высококонкурентном рынке труда, где текучесть кадров может обходиться компаниям до 33% годовой зарплаты сотрудника, становится критически важным найти инновационные способы удержания ключевых сотрудников. Такие мировые гиганты, как Unilever и Nestlé, демонстрируют, что одно из самых эффективных решений — это инвестирование в корпоративное обучение. Эти компании понимают, что развитие сотрудников — это не просто бонус, а стратегическая необходимость, которая напрямую влияет на их удовлетворенность, лояльность и долгосрочное удержание. Исследования показывают сильную корреляцию между хорошо организованными программами корпоративного обучения и удержанием сотрудников...

За годы работы в сфере корпоративного обучения я убедился, что одна стратегия неизменно выделяется на фоне остальных: персонализированные пути обучения. В современном мире уже недостаточно предлагать одинаковые программы для всех сотрудников. Сегодня люди хотят и заслуживают большего. Когда обучение направлено на их индивидуальные карьерные цели и соответствует текущему уровню квалификации, они вовлекаются в процесс на более глубоком уровне и ясно видят связь между собственным развитием и возможностями роста в компании. Компании, такие как IBM и Google, давно поняли это. Например, Академия IBM...

Хорошо, что вы открыли эту статью! Из нее вы узнаете много полезных вещей, которые сделают ваш авторский путь в Дзене более понятным и простым. Если же вы хотите поскорее выяснить, как создавать статьи в редакторе, нажмите здесь...