Максим Солнцев || Business Engineer

Я очень ответственная! - гордо заявляет Верочка, кандидат на должность нового секретаря у заместителя старшего инженера Перевозкина. - А что значит "ответственная"? - раскачивает кандидата Перевозкин. - Если мне поручить любую задачу, я её обязательно сделаю! Порвусь, но сделаю! - тут же звонко отчеканила будущая сотрудница. У Перевозкина в голове тут же закрутились различные мутные схемы. Но понимая, что отвлёкся, он продолжил: - А если не сделаете, то что? - спросил он с прищуром. Верочка на несколько секунд задумалась, как будто что-то вспомнила...

О чем вы думаете, когда видите, как очередной руководитель остервенело, почти в припадке, выцарапывает почти высохшим маркером на доске формулу "1+1=3"? Он несколько раз обводит получившуюся тройку красным цветом, как будто с каждым новым красным кругом значение должно увеличиться на порядок. И 1+1 уже должно быть не 3, а 33. За этим перформансом руководителя Жеглова, с одинаковыми лицами, но разными мыслями наблюдают три его сотрудника. Команда. Аналитик Яснов, видя всё это, испытывает испанский стыд, закатывает глаза с мыслями: "Тупой гуманитарий, выпей йаду…"...

«А давайте всем внедрим KPI и будем платить премию только по результатам?» — радостно хлопает в ладоши HR-директор, которому поручили «повысить эффективность». Финдиректор одобрительно кивнул и генеральный, сделав вид, что не видит вопроса в глазах у директора по производству, идею одобрил. Примерно так появляется система KPI в большинстве российских компаний: быстро, эмоционально и максимально без понимания, куда это всё потом заведёт. Проходит год. Максимум два. И светлая идея HRD о мотивации людей превращается в набор омоновских дубинок, аккуратно разложенных на странице Excel...

Убитому времени пустых совещаний можно выделить отдельное кладбище. Где на табличках могил будут надписи по типу: "Обсуждение бюджета, бесславно сожжено 10 человеко-часов, так как забыли пригласить Петрова". Думаю, каждому знакома ситуация, когда вы сидите на очередном совещании и задаёте себе вопросы по типу: - Что тут вообще происходит? - Зачем позвали Петрова? - Почему не позвали Иванова? - Какого чёрта я тут делаю?! Вы когда-нибудь задумывались сколько денег сжигают корпорации на пустые совещания? Lean-инженер утопился в пруду, когда узнал эти цифры...

Ровные кубики аккуратно выложены в стройную пирамиду. Сверху самый красивый кубик с большой жёлтой звездой. А рядом с пирамидой сидит очень довольный трёхлетний Алёша на зелёном горшке. У него получилось. В смысле — собрать пирамидку. А о чём-то большем Алёша не задумывается: всё как будто само собой сложилось. И как же хочется, чтобы в компании было так же. Собрал аккуратную пирамидку из кубиков-отделов, рассадил по ним начальников — и всё закрутилось, завертелось, заработало. Сотрудники счастливо...