Ты знаешь, что нужно сделать. Позвонить клиенту, подготовить выступление, заняться командой, наконец запустить свою идею. Но сначала проверяешь сообщения. Потом отвечаешь на письмо. Потом оказывается, что день закончился. И вечером говоришь себе: «Мне просто не хватает дисциплины». Друзья, а вы уверены,...
Кажется, что с мотивацией всё довольно просто: человек хорошо работает, получает премию и хочет работать ещё лучше. Поэтому, когда руководитель видит снижение вовлечённости команды, одно из первых решений часто связано с деньгами. Поднять бонус, придумать дополнительную премию, привязать выплату к результату...
Кажется, мы опять живём в будущем Последние несколько лет любой разговор о будущем бизнеса довольно быстро приходит к одному и тому же набору слов: искусственный интеллект, цифровизация, автоматизация, большие данные. Иногда кажется, что если ты хотя бы раз за совещание не произнёс слово «ИИ», то недостаточно современный руководитель...
Недавно увидел интересную статистику: запрос «хочу уволиться» за семь лет вырос на 81%. При этом люди всё чаще ищут, как получить повышение, в чём смысл работы и как найти дело жизни. То есть рядом существуют две мысли: «я хочу уйти» и «я хочу расти». И мне кажется, руководителям гораздо полезнее смотреть именно на пространство между ними...
В гольфе есть одна очень знакомая для бизнеса ситуация. Сделал плохой удар, мяч полетел совсем не туда, куда планировал. И первая реакция - хочется немедленно исправиться: сейчас ударю сильнее, рискну, отыграю потерянное и вернусь в игру. И именно в этот момент один неудачный удар легко превращается в два...
В гольфе есть одна ловушка, в которую очень легко попасть новичку. Вы выходите на поле с человеком, который играет лучше вас. Смотрите, какую клюшку он выбирает, как готовится к удару, куда целится, где рискует. И возникает совершенно естественная мысль: раз у него получается, надо делать так же. Проблема в том, что его решение может быть идеальным для него - и совершенно неправильным для вас...
