Найти в Дзене
Как выглядит «спокойный» дата-центр: признак зрелых процессов, а не удачи
Со стороны может показаться, что спокойный дата-центр — это тот, где ничего не происходит. На практике всё наоборот. Спокойный дата-центр — это место, где происходящее не требует постоянного внимания. Инфраструктура работает, изменения фиксируются автоматически, а команда не живёт в режиме ожидания следующего инцидента. В таком дата-центре нет ощущения постоянной гонки. Работа идёт ровно и предсказуемо. Характерные признаки: Важно, что это не означает отсутствие проблем. Они есть всегда — но выявляются и обрабатываются до того, как перерастают в инциденты...
1 день назад
Почему предсказуемость ценнее скорости в работе дата-центра
Быстрая реакция на проблемы — важное качество для любой технической команды. Но в управлении инфраструктурой есть вещь куда более ценная — предсказуемость. Дата-центр может работать быстро, но нестабильно: постоянно тушить пожары, реагировать на инциденты и закрывать последствия. А может — чуть медленнее, но ровно, без сюрпризов и аварийных ситуаций. На длинной дистанции именно второй подход оказывается эффективнее. Высокая скорость реакции часто воспринимается как показатель профессионализма...
2 дня назад
Как принимать управленческие решения, не погружаясь в технические детали
Руководителю дата-центра не нужно разбираться в каждом параметре оборудования, чтобы эффективно управлять инфраструктурой. Его задача — видеть общую картину, понимать уровень стабильности и вовремя замечать риски. Проблемы начинаются тогда, когда для принятия решения приходится «нырять» в технические детали: логи, показатели отдельных устройств, десятки метрик без приоритета. В такой модели управление подменяется разбором частных случаев. Технические данные сами по себе не решают задачи руководителя...
2 дня назад
Почему рост команды не всегда решает проблемы в дата-центре
Когда управление инфраструктурой начинает давать сбои, самое очевидное решение — расширить команду. Больше инженеров кажется прямым путём к стабильности: больше проверок, больше внимания, меньше рисков. Но на практике рост команды часто не устраняет проблему, а лишь маскирует её. Если процессы не выстроены, новые инженеры оказываются в той же ситуации, что и старые: В результате нагрузка действительно распределяется, но управляемость не растёт. Инфраструктура продолжает держаться не на системе, а на внимательности конкретных людей...
1 неделю назад
Где заканчивается операционка и начинается управление
В любой технической инфраструктуре есть операционная часть — ежедневные действия, без которых система просто не будет работать. Ручные проверки, обходы оборудования, фиксация проблем по факту, устранение сбоев — всё это нормально и необходимо. Но на практике именно здесь часто и возникает подмена понятий. Когда вся работа ограничивается только операционными действиями, это уже не управление, даже если всё выглядит организованно. Операционка — это реакция на происходящее: Это важный уровень, без которого инфраструктура не живёт...
1 неделю назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала