Fedor Palesskiy

Если ты, мой дорогой читатель - предприниматель, то, скорее всего, ты уже читал разные полезные книги о правилах ведения стартапа. В них рассказывается, что нужно тестировать гипотезы, минимизировать вложения в рекламу и многое другое. Это важная информация, и я рекомендую ознакомиться с литературой по этой теме. Но моя статья не об этом. Я хочу рассказать о том, как преодолеть серьёзный барьер, когда успешный стартап превращается в стабильный, доходный бизнес. Именно в этот момент многие предприниматели теряют контроль и упускают из виду ключевые принципы управления...

Непростой выдался в России 24 год 21 века. Высокий темп инфляции, дефицит рынка труда, серьезное повышение ключевой ставки ЦБ, грядущая налоговая реформа и так далее. Стоит ли упоминать о том, что подобные вещи мало того, что в целом гробят экономику страны, но больше всего бьют по малому и среднему бизнесу. Что такое малый бизнес? Маленькая щепка в море финансового шторма. Ни запасов, ни финансовой подушки. Малому бизнесу и так непросто сформироваться, окуклиться и дорасти до среднего. Он - как зародыш в теле матери, только формируется...

Все люди склонны планировать свою жизнь и работу. Так устроена защитная функция нашего мозга. Психологически легче жить, если считаешь, что события идут по какому-то сценарию. Лучше всего, если сценарист – ты сам. Но даже если сценаристом выступает правительство, маркетинговая кампания, твой босс, «комитет 300» – пусть так. Все лучше, чем совсем без плана. Так проще жить и работать. А если предположить, что во вселенной все происходит слишком хаотично? Что если человек в принципе не в состоянии спрогнозировать...

На дворе жаркое лето 24 года. Фантасты 20 века предсказывали, что к этому времени мы уже будем жить на Марсе и Венере. Если верить всем создателям утопий, планета должна была погрузиться в страшное тоталитарное общество давным давно. А мы все же живем и здравствуем, хоть с планеты и не улетели. Правда жизни, как и всегда гораздо прозаичнее. На исходе первая четверть 21 века. На марсе пока никто не живет, хотя мы сильно приблизились к этой цели благодаря другу Илону. А по ходу дела было создано множество классных изобретений, таких как Starlink...

Как сделать из стажера крутого специалиста? Введение Несколько лет назад, когда команда была небольшая, я очень трепетно относился к новым сотрудникам, особенно к молодым и неопытным. У меня хватало рвения и энергии, чтобы интенсивно накачивать их знаниями, уделять им много своего времени. Во мне жила вера, что молодые ребята - свежая кровь компании, именно они и есть ее будущее. Спустя несколько лет, когда я пишу эти строки, нет, не подумайте, ничего не изменилось. Я по прежнему считаю, что молодые ребята являются залогом успешного развития любой фирмы...

Можно ли сохранить человечность, когда руководишь людьми? Глава 1. Увольняем. Очень утомительная работа – увольнять людей. Особенно, когда эта деятельность принимает массовый характер. В такие моменты неизбежно происходит некоторый накал атмосферы, эмоциональные волнения, стресс. А стресс, между прочим, в современном мире, чуть ли не самый эффективный убийца. В общем, в любой компании вопросу увольнений можно посвятить целую инструкцию или даже отдельную страницу в политике. Не так давно мне пришлось расстаться с несколькими сотрудниками, причем прямо накануне нового года...

Или почему тандем - самый эффективный способ управления системой Ты сможешь заключить такую сделку, которую не сможешь обеспечить ресурсами? Нет. Но я найду того кто сможет Диалог директора с очень крутым топом. Знаете, какая самая большая трудность в построении малого или среднего бизнеса? Чтобы было азартнее, перефразирую вопрос. Что ограничивает ваше развитие при достижении оборота в миллион баксов? Интересно? Этот вопрос я сегодня разберу на паре живых примеров. Погнали! На первых порах построения компании, очень много работы приходится делать самостоятельно...

Или почему во всем виноваты программисты Всем влюбленным в Аяза Шабутдинова посвящается… История первая. Занудная. У меня есть друг. Надеюсь он не обидится, когда будет читать эти строки. Он программист. Недавно он стал жаловаться на то, что в последнее время ему поднимают зарплату не так быстро, как хотелось бы. Не на 20%, а всего лишь на 15%. В результате он всерьез хочет сменить компанию и даже не особенно жаждет работать. Ленится, короче. И все бы ничего, я в принципе совершенно не против того, чтобы люди зарабатывали больше денег и росли в финансовом, профессиональном и карьерном плане...

Или бизнес в стиле «Американские горки» Лирическое вступление. Завязка. Бизнес зал авиакомпании S7, наполненный людьми. Легкий снегопад начинающейся зимы засыпает ярко-зеленые самолеты. Мы сидим с Леной за столиком для двоих у самого окна. Устали. За плечами два перелета по 8-9 часов, впереди третий - Москва - Новосибирск. Вокруг много людей, шумно. Много служивых. Честно говоря, нету ощущения премиальности зала. Неторопливая женщина с южными корнями пришла убрать наш столик после второго обращения к администратору...

Или два столпа предпринимательской деятельности Бороться и искать! Найти и не сдаваться! Вениамин Каверин «Два капитана» В критические моменты нашей жизни к нам приходят ключевые инсайты. Рутина, напротив, убивает полет мысли, мешает прозреть и увидеть очевидное. Вы же знаете все эти истории, как великие предприниматели, такие как Джобс, отправлялись в далекие странствия, в Индию, чтобы найти ответы на непоставленные еще вопросы. У меня возникает неосознанное недоумение, а нужно ли тратить столько...

История о том, как мы выбирали машину в семью. Забегая вперед скажу, что мы ни чуточки не прогадали. Итак, это мой первый опыт автомобиля из салона. Прошлый автомобиль брали с аукциона из Японии с минимальным пробегом, однако все же не новый. В этот раз решили побаловать себя и взять из салона. Что могу вам сказать, к хорошему быстро привыкаешь! Буду всегда стараться брать из салона. Это приятно, удобно, надежно и безопасно. Теперь по поводу выбора. У меня трое детей. Бизнес. Супруга тоже задействована в бизнесе...

Едем с детьми с Алтая. Отдыхали почти неделю. Едем уже 8 часов. Звонок. Звонит ключевой сотрудник, управляющий сортировочным центром. - Федор, подскажи, вы когда выйдете в офис? - Сегодня после обеда. Что случилось? - Да так. Потом скажу. Я чувствую подвох. - Ваня (имя изменено). Колись. Я же чувствую, что вопрос не простой. У меня заморочек хватает. Не томи душу. Излагай. - Ну в общем, я решил уходить. Таким вот макаром от нас ушел человек, которого мы растили почти 5 лет и пророчили ему должность директора по производству...