Fedor Palesskiy

Как сделать из стажера крутого специалиста? Введение Несколько лет назад, когда команда была небольшая, я очень трепетно относился к новым сотрудникам, особенно к молодым и неопытным. У меня хватало рвения и энергии, чтобы интенсивно накачивать их знаниями, уделять им много своего времени. Во мне жила вера, что молодые ребята - свежая кровь компании, именно они и есть ее будущее. Спустя несколько лет, когда я пишу эти строки, нет, не подумайте, ничего не изменилось. Я по прежнему считаю, что молодые ребята являются залогом успешного развития любой фирмы...

Можно ли сохранить человечность, когда руководишь людьми? Глава 1. Увольняем. Очень утомительная работа – увольнять людей. Особенно, когда эта деятельность принимает массовый характер. В такие моменты неизбежно происходит некоторый накал атмосферы, эмоциональные волнения, стресс. А стресс, между прочим, в современном мире, чуть ли не самый эффективный убийца. В общем, в любой компании вопросу увольнений можно посвятить целую инструкцию или даже отдельную страницу в политике. Не так давно мне пришлось расстаться с несколькими сотрудниками, причем прямо накануне нового года...

Или почему тандем - самый эффективный способ управления системой Ты сможешь заключить такую сделку, которую не сможешь обеспечить ресурсами? Нет. Но я найду того кто сможет Диалог директора с очень крутым топом. Знаете, какая самая большая трудность в построении малого или среднего бизнеса? Чтобы было азартнее, перефразирую вопрос. Что ограничивает ваше развитие при достижении оборота в миллион баксов? Интересно? Этот вопрос я сегодня разберу на паре живых примеров. Погнали! На первых порах построения компании, очень много работы приходится делать самостоятельно...

Или почему во всем виноваты программисты Всем влюбленным в Аяза Шабутдинова посвящается… История первая. Занудная. У меня есть друг. Надеюсь он не обидится, когда будет читать эти строки. Он программист. Недавно он стал жаловаться на то, что в последнее время ему поднимают зарплату не так быстро, как хотелось бы. Не на 20%, а всего лишь на 15%. В результате он всерьез хочет сменить компанию и даже не особенно жаждет работать. Ленится, короче. И все бы ничего, я в принципе совершенно не против того, чтобы люди зарабатывали больше денег и росли в финансовом, профессиональном и карьерном плане...

Или бизнес в стиле «Американские горки» Лирическое вступление. Завязка. Бизнес зал авиакомпании S7, наполненный людьми. Легкий снегопад начинающейся зимы засыпает ярко-зеленые самолеты. Мы сидим с Леной за столиком для двоих у самого окна. Устали. За плечами два перелета по 8-9 часов, впереди третий - Москва - Новосибирск. Вокруг много людей, шумно. Много служивых. Честно говоря, нету ощущения премиальности зала. Неторопливая женщина с южными корнями пришла убрать наш столик после второго обращения к администратору...

Или два столпа предпринимательской деятельности Бороться и искать! Найти и не сдаваться! Вениамин Каверин «Два капитана» В критические моменты нашей жизни к нам приходят ключевые инсайты. Рутина, напротив, убивает полет мысли, мешает прозреть и увидеть очевидное. Вы же знаете все эти истории, как великие предприниматели, такие как Джобс, отправлялись в далекие странствия, в Индию, чтобы найти ответы на непоставленные еще вопросы. У меня возникает неосознанное недоумение, а нужно ли тратить столько...

История о том, как мы выбирали машину в семью. Забегая вперед скажу, что мы ни чуточки не прогадали. Итак, это мой первый опыт автомобиля из салона. Прошлый автомобиль брали с аукциона из Японии с минимальным пробегом, однако все же не новый. В этот раз решили побаловать себя и взять из салона. Что могу вам сказать, к хорошему быстро привыкаешь! Буду всегда стараться брать из салона. Это приятно, удобно, надежно и безопасно. Теперь по поводу выбора. У меня трое детей. Бизнес. Супруга тоже задействована в бизнесе...

Едем с детьми с Алтая. Отдыхали почти неделю. Едем уже 8 часов. Звонок. Звонит ключевой сотрудник, управляющий сортировочным центром. - Федор, подскажи, вы когда выйдете в офис? - Сегодня после обеда. Что случилось? - Да так. Потом скажу. Я чувствую подвох. - Ваня (имя изменено). Колись. Я же чувствую, что вопрос не простой. У меня заморочек хватает. Не томи душу. Излагай. - Ну в общем, я решил уходить. Таким вот макаром от нас ушел человек, которого мы растили почти 5 лет и пророчили ему должность директора по производству...

Как бы ни клеймили все подряд нашу экономику, я предлагаю оставить это увлекательное занятие бабушкам на скамейке и признать тот факт, что возможность накапливать капитал есть у всех и каждого. Даже у алкашей. Читаешь эти строки и думаешь, что я шучу? Да уж нет, куда там. Есть у меня старый знакомый, который в молодости много пил. И при этом чрезвычайно много работал и  прилично зарабатывал. Занимался он промышленным альпинизмом. В молодости я также промышлял таким способом заработка. Очень увлекательно и даже иногда доходно...

Не стоит требовать от добровольцев веры и стойкости духа. Они сами отдадут их вам. Ваша задача быть благодарными. И лучше подумать о том, где еще найти добровольцев. Введение. Десяти часовая поездка с детьми ни к чему хорошему привести не может. Всем многодетным посвящается. Едешь, едешь, а потом начинаешь сходить с ума. Отличный видеосюжет на эту тему в своем паблике сделала прекрасная @korolkovamake в своей запрещенной сети. Однако, все мы прекрасно знаем - не стоит наивно думать, что не может быть хуже...

- Друг, а ты чем на жизнь зарабатываешь? - Да так, покупаю продаю. - Ааа, да ты коммерс? Людей обманываешь? Диалог из 90х. Уважаемый читатель! А знаешь ли ты откуда у нас взялись разные чудесные предметы жизненного обихода, такие как лампочки, стиральные машины, автомобили и многое другое? Человеческая цивилизация на планете Земля насчитывает много тысяч лет. И на протяжении всего этого периода цивилизация развивалась только в одном лишь аспекте. Почти. В некотором приближении. Заинтриговал? Есть...

- Какую максимальную скидку вы можете мне предложить? - 100%. Вы нам ничего не платите, и мы вам ничего не делаем. Народная мудрость. Анекдот. Из недавнего опыта. - У вас компот с разводами. -Ну что ж пожелать, видимо ведро, где мыли стаканы, было не очень чистое. - То есть это системная проблема? Наверное, ее можно исправить? - Ну если система такова, как же ее исправишь. - А можно позвать директора? - Директор на выходных. -Ну ладно. Видимо не судьба... Если первый эпиграф к моей статье - просто анекдот, то второй случай - натурально случился со мной...