Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
11 часов назад

Что я поняла за первый месяц ведения канала ✍️ Прошёл месяц с тех пор, как я вернулась к ведению этого канала. Цифрами делиться не буду, а вот выводы есть, и они могут пригодиться, если вы тоже пишете: 1. Заголовок решает больше, чем кажется. Названия вроде «Все о…» ничего не говорят читателю. Когда я стала писать конкретно («5 вопросов вместо анкет», «4 примера до и после»), материал стало проще и писать, и объяснять. 2. Регулярность держит канал на плаву. Один вдохновлённый день не заменяет ритм. Лучше понемногу и по плану, чем много и редко. 3. Конкретный пример объясняет лучше, чем определение. Если я не могу показать идею на примере, значит, я сама её ещё не поняла. А чему научились вы, когда начинали вести блог, канал или свой проект?

2 дня назад

Онлайн и оффлайн реклама: как выбрать канал

«Где рекламироваться?» — один из первых вопросов, который задают себе и маленькая кофейня, и крупный бренд. Готового ответа «онлайн лучше» или «оффлайн надёжнее» нет: канал выбирают под задачу. Разберём, чем они отличаются и как не ошибиться. Онлайн-реклама размещается в интернете: поисковая и контекстная реклама, соцсети, баннеры, видео, email-рассылки, интеграции у блогеров. Оффлайн-реклама живёт в физическом мире: билборды, телевидение, радио, пресса, листовки, вывески, реклама в местах продаж...

5 дней назад

Разбор кейса: как имена на бутылках вернули молодёжь к Coca-Cola

Этот кейс про то, как простая идея с упаковкой решила рыночную задачу. Разберу его по схеме: что было, что придумали, как запускали, что получилось и чему из этого научиться. Coca-Cola в Австралии в 2011 году оказалась в непростой ситуации. К августу 2011 года половина подростков и молодых взрослых в стране вообще не пробовала Coca-Cola. Бренд знали и любили, но не покупали: молодёжь выбирала другие напитки. Задача стояла не просто «напомнить о себе», а добиться, чтобы люди действительно пили продукт...

1 неделю назад

ОПРОС.

Опрос

1 неделя назад

PEST-анализ: как оценить рынок, на который влиять нельзя

SWOT-анализ, который мы разбирали в прошлую пятницу, смотрит и внутрь проекта, и наружу. Но внешняя часть там умещается всего в два пункта: возможности и угрозы. Если нужно разобраться именно во внешней среде подробнее — политике, экономике, обществе и технологиях — для этого существует отдельный инструмент: PEST-анализ. PEST — это аббревиатура из четырёх групп внешних факторов, которые влияют на бизнес, но которые бизнес не контролирует: Главное отличие PEST от SWOT: здесь нет речи о сильных и слабых сторонах самого проекта...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент