Найти в Дзене
Статьи
Бюджет есть. Лимиты есть. План-факт тоже вроде есть. Но управлять финансами группы компаний всё равно сложно? 20 мая в 14:00 по Москве МКСКОМ и Kept проведут бесплатный вебинар:  «Антихрупкое управление группой компаний в 2026: бюджетный контроль, лимиты, план-факт и управленческий учёт по разнородным активам» На вебинаре поговорим: - как сохранить финансовую управляемость группы компаний в условиях нестабильности; - как выстроить контроль бюджетов, лимитов и отклонений по разнородным активам; - чем статьи бюджета отличаются от статей лимита и где должны быть точки контроля; - как быстрее получать план-факт и видеть реальную картину по группе; - как автоматизация помогает связать бюджетирование, управленческий учёт и фактические данные в едином контуре. Вебинар будет полезен финансовым директорам, руководителям ПЭО, казначейства, управленческого учёта, ИТ-директорам и топ-менеджерам холдингов. Участники получат: - запись вебинара; - презентации спикеров; - бесплатную индивидуальную экспертную консультацию на 1 час; - возможность выиграть сертификат в СПА. Регистрация по ссылке
4 минуты назад
Почему через 5 лет финансовые директора будут управлять компанией через ИИ
Через 5 лет вопрос будет не в том, использует ли финансовый директор искусственный интеллект, а в том, насколько глубоко ИИ встроен в финансовый контур компании. Финансовый директор будет управлять не только отчетами, бюджетами и платежами, а связкой данных, прогнозов, сценариев, лимитов, рисков и автоматических рекомендаций. Это не означает, что ИИ заменит финансового директора. Наоборот: его роль станет сильнее. Финансовый директор будет меньше заниматься сбором фактов постфактум и больше — управлением...
1 неделю назад
Управление закупками в холдинге
Холдинг объединяет несколько юридических лиц, которые могут работать в разных регионах, с разными поставщиками и по собственным внутренним регламентам. В такой ситуации закупки нередко сталкиваются с типичными сложностями: дублированием заказов, ростом складских запасов, отсутствием единых цен и недостаточной прозрачностью расходов. Поэтому для эффективного управления закупками в холдинге требуется не локальная оптимизация на местах, а выстраивание общих для всей группы правил и системы контроля...
1 месяц назад
Автоматизация отчетности в «Почте России»: 91 филиал переведен на единую систему
Специалисты «МКСКОМ» автоматизировали процессы консолидации отчетности для крупнейшего почтового оператора. В единую систему интегрирован 91 филиал, автоматизировано 127 форм отчетности, обеспечена обработка до 3 млн записей в налоговых регистрах. Автоматизировать процессы сбора и консолидации отчетности по РСБУ, МСФО, налоговому и статистическому учету для 91 подразделения «Почты России». В 2014 году «Почта России» приступила к масштабной реформе, направленной на повышение операционной эффективности...
1 месяц назад
Управление денежными потоками через реестр платежей в 1С
Финансовая устойчивость компании во многом определяется тем, насколько системно она управляет своими денежными потоками. Даже прибыльный бизнес может сталкиваться с ситуациями, когда на счетах временно не хватает средств для проведения обязательных платежей. Чаще всего причина заключается не в отсутствии денег, а в отсутствии прозрачного механизма управления будущими выплатами. Во многих компаниях руководство видит остатки на расчетных счетах, но не всегда понимает, какие платежи предстоят в ближайшие дни, какие обязательства уже приняты и какие расходы имеют критический приоритет...
1 месяц назад
Внутригрупповые расчеты: как провести сверку и элиминацию без искажения отчетности
Для холдингов и групп компаний с разветвленной структурой подготовка консолидированной финансовой отчетности относится к числу наиболее сложных задач. Проблемным участком здесь традиционно выступают внутригрупповые расчеты. Основная задача финансовой службы заключается не в суммировании показателей всех юридических лиц, входящих в состав консолидируемых компаний, а в исключении оборотов и остатков между компаниями одной группы. Эта процедура называется элиминацией. Если пренебречь этим правилом, отчетность будет содержать искаженные данные...
2 месяца назад
Как построить систему бюджетирования на предприятии: структура, этапы внедрения и типовые ошибки
Бюджетирование на предприятии — это формализованная система финансового планирования, распределения ресурсов и контроля исполнения показателей через взаимосвязанные бюджеты. С его помощью стратегические цели компании переводятся в измеримые финансовые ориентиры, и за их достижение закрепляется конкретная ответственность. Главное назначение системы — обеспечить управляемость бизнеса, его финансовую устойчивость и прозрачность при принятии управленческих решений. Однако эффективное бюджетирование невозможно, если оно опирается только на таблицы...
2 месяца назад
Как внедрение системы бюджетирования ускорило получение отчетности на 80%
Компания «МКСКОМ» выполнила проект по комплексной автоматизации финансового управления для ФАУ «Главгосэкспертиза России». Работы охватили полный цикл от планирования до отчетности. Провести комплексную автоматизацию бюджетного процесса и контроля движения денежных средств для повышения эффективности финансового управления. Все процессы планирования, контроля, корректировок и анализа осуществлялись в Microsoft Excel. Это создавало ряд проблем: — Отсутствие единого достоверного источника информации из-за разрозненных версий файлов...
3 месяца назад
Автоматизация управления договорами в холдингах
Управление договорами в холдинге связано с объективными сложностями. Разные юридические лица, несколько направлений бизнеса, географическая распределенность — все это формирует особые требования к процессам. Подходы, основанные на бумажном документообороте и локальных электронных архивах, часто становятся малоэффективными. Данные могут быть не всегда доступны тем, кому они нужны, возникают сложности с синхронизацией между подразделениями, а ресурсы используются не в полную силу. Автоматизация договорной...
3 месяца назад
Автоматизация казначейства: функции, инструменты и этапы внедрения
В практике управления финансами компании казначейство отвечает за оперативное управление денежными средствами. В отличие от бухгалтерского учета, который фиксирует уже совершенные операции, казначейство сосредоточено на планировании, контроле и оптимизации денежных потоков в текущем и будущем периодах. Основная задача казначейства — обеспечить устойчивую ликвидность. Это означает, что у компании в любой момент есть достаточный объем свободных средств для исполнения обязательств: своевременной выплаты заработной платы, расчетов с поставщиками и уплаты налогов...
4 месяца назад
Тренды IT-разработки 2026 года
Цифровые технологии меняются стремительно. Бизнесу нужно не просто отслеживать тренды, а выбирать те, что действительно работают. Они должны повышать эффективность, укреплять безопасность и стимулировать рост. В статье разбираем шесть направлений, которые будут актуальны в 2026 году. 1. Искусственный интеллект ИИ продолжает оставаться в центре внимания бизнеса, но его роль меняется: от вспомогательного инструмента он превращается в автономного исполнителя. Актуальными станут ИИ-агенты — программные...
5 месяцев назад
Заказное ПО против коробочного решения: что выбрать бизнесу
На рынке программного обеспечения организации сталкиваются с выбором между готовыми продуктами и разработкой индивидуальных систем. Каждый подход имеет свои основания для применения, а выбор определяется внутренними условиями и долгосрочными планами компании. Основное различие Коробочное ПО — это универсальный продукт, созданный для широкого круга пользователей. Его преимущества — в отработанности типовых функций и относительно низких начальных затратах. Заказное ПО — это решение, разрабатываемое для специфических задач заказчика...
5 месяцев назад