МК ЛАБ — порядок и прибыль на производстве

Руководитель производственного предприятия приходит на отраслевую выставку или конференцию и слышит три аббревиатуры, каждая из которых, судя по выступлениям, решает все проблемы производства. ERP — и всё будет управляться. MES — и цех станет прозрачным. APS — и планирование станет оптимальным. Каждый вендор рассказывает, почему именно его класс систем — самый важный. Каждый интегратор предлагает начать именно с его решения. В результате руководитель уходит с конференции с тремя буклетами, пятью...

После 2022 года слово «импортозамещение» в контексте информационных систем перестало быть абстрактной темой для конференций и превратилось в практическую задачу для сотен предприятий. SAP, Oracle, Microsoft Dynamics и ряд других западных вендоров ограничили или полностью прекратили продажу лицензий, техническую поддержку и обновления для российских клиентов. Предприятия, которые годами строили управление на этих платформах, оказались в ситуации, которую можно описать одним словом: уязвимость. Система...

Когда производственное предприятие выбирает ERP-систему (систему планирования ресурсов предприятия), один из первых вопросов, который возникает, — «брать систему с открытым исходным кодом или закрытую?». Вопрос звучит технически, но на самом деле он про деньги, контроль и долгосрочные риски. Попробуем разобраться без агитации в ту или иную сторону — потому что у обеих моделей есть объективные преимущества и ограничения, и правильный выбор зависит не от идеологии, а от конкретной ситуации предприятия...

Когда руководитель производственного предприятия спрашивает интегратора «сколько стоит ERP?», он получает цифру. Допустим, три миллиона рублей. Или пять. Или восемь. Цифра фиксируется в голове, обсуждается с финансовым директором, закладывается в бюджет. Через полтора года после начала проекта выясняется, что реальные затраты составили двенадцать миллионов. Не потому что интегратор обманул — а потому что названная сумма покрывала лишь часть расходов, и далеко не самую значительную. Остальное — доработки,...

Начнём с очевидного: 1С — безусловный лидер российского рынка учётных систем. Подавляющее большинство предприятий в стране так или иначе используют продукты экосистемы 1С, и для бухгалтерского учёта это, пожалуй, наиболее зрелое и проверенное решение из существующих. Спорить с этим было бы нелепо. Однако когда речь заходит не о бухгалтерии, а о производстве — о планировании, управлении цехом, расчёте загрузки, контроле качества, оперативном управлении заказами, — картина становится значительно менее однозначной...

Есть сценарий, который повторяется с удручающей регулярностью. Предприятие принимает решение о внедрении ERP-системы (системы планирования ресурсов предприятия). Руководство воодушевлено, бюджет выделен, интегратор выбран. На установочной встрече звучит амбициозная цель: «Через полгода мы должны работать полностью в новой системе — производство, склад, закупки, продажи, бухгалтерия, управление персоналом, проекты. Всё. Сразу». Через полгода выясняется: ни один модуль не доведён до рабочего состояния,...

Есть фраза, которую мы слышим на предприятиях настолько часто, что она заслуживает отдельного разбора: «Нам нужна система, чтобы навести порядок». Звучит логично — и именно поэтому приводит к дорогостоящим разочарованиям. Логика рассуждения обычно следующая. На предприятии хаос: заказы теряются, сроки срываются, на складе бардак, в закупках неразбериха, никто не знает реальную себестоимость. Руководитель решает: нужна система — ERP, CRM (система управления взаимоотношениями с клиентами), MES (система...

Есть сценарий, который повторяется с удручающей регулярностью. Предприятие принимает решение о внедрении ERP-системы (системы планирования ресурсов предприятия). Руководство воодушевлено, бюджет выделен, интегратор выбран. На установочной встрече звучит амбициозная цель: «Через полгода мы должны работать полностью в новой системе — производство, склад, закупки, продажи, бухгалтерия, управление персоналом, проекты. Всё. Сразу». Через полгода выясняется: ни один модуль не доведён до рабочего состояния,...

Есть закономерность, которая воспроизводится практически на каждом проекте внедрения ERP-системы (системы планирования ресурсов предприятия), и звучит она так: техническая часть внедрения — настройка модулей, перенос данных, интеграция — составляет примерно треть всех усилий. Остальные две трети приходятся на работу с людьми. Это утверждение обычно вызывает удивление у руководителей, которые воспринимают внедрение ERP как IT-проект. «Мы же просто программу ставим — какие ещё "две трети на людей"?»...

Вопрос «Odoo или 1С?» — один из самых частых, которые нам задают руководители производственных предприятий. И он, к сожалению, чаще всего ставится неправильно. Не потому что вопрос плохой, а потому что за ним обычно стоит ожидание простого ответа: «берите вот это, не ошибётесь». Простого ответа не существует — есть набор критериев, по которым каждое предприятие должно принимать решение исходя из своей ситуации. Мы работаем с Odoo и, разумеется, считаем эту платформу сильным решением — иначе не строили бы на ней бизнес...

В предыдущих материалах мы намеренно не привязывали разговор к конкретным системам — обсуждали процессы, потери, метрики и подходы к управлению, которые справедливы для любого производства вне зависимости от того, какое программное обеспечение оно использует. Теперь, когда общая картина выстроена, имеет смысл поговорить конкретно — о платформе, с которой мы работаем и которую внедряем на производственных предприятиях уже более двухсот раз. Речь об Odoo — международной ERP-платформе с открытым исходным кодом, работающей в более чем ста восьмидесяти странах...

На большинстве малых и средних производственных предприятий финансовое управление устроено по одной и той же модели, которую можно описать одним словом: реактивная. Деньги пришли — заплатили за материалы. Не пришли — ждём, нервничаем, звоним клиенту. Пришли, но меньше ожидаемого — решаем, кому платить первому: поставщику или сотрудникам. Неожиданно сломался станок — ищем деньги на ремонт. Неожиданно появился крупный заказ — ищем деньги на закупку материалов. Слово «неожиданно» в предыдущем абзаце — ключевое...