miniCIO

Для чего нужны такие системы? Внедрение ERP подразумевает из своего названия, что планирование будет основой системы, однако, на деле, ERP больше играет роль собирателя информации и выстраивания процессов, нежели планирования. По крайней мере, отечественные решения не предоставляют широкого спектра вариантов планирования и методологию из коробки. Зарубежные, а в современной ситуации трофейные системы, содержат такого рода модули и компоненты, которые требуют локализации и адаптации. В такой ситуации,...

Какой риск бывает на больших внедрениях, когда необходимо полностью автоматизировать большую компанию или предприятие? Согласитесь, что единственное число в слове "риск" не соотносится с последующим предложением, но да, речь пойдёт только об одном: слабое межфункциональное взаимодействие. Или, другими словами, когда операционный блок не может договориться с производством или финансами и все они не в ладах с продажами и маркетингом. Да, функциональных блоков в компании или группе, может быть не так...

Многие любят и знают книжку Григория Остера "Вредные советы", а что если в её стиле создать советы для внедренца ERP, подумал получив приглашение подать доклад на конференцию Инфостарт. К сожалению, доклад не приняли, поэтому сами советы решил выложить без пояснений, в состояние AS-IS. Больше всего советов для руководителя проекта со стороны заказчика, т.е. того, кто внедряет систему для своей компании, но могут быть интересными и для других ролей. Рифма зачастую хромает, отдавая дань содержанию...

Кто я такой, что могу размышлять на эту тему? С 2008 года занимаю различные руководящие должности в ИТ, на каждой из которых внедрял разнообразные продукты, автоматизирующие всю или почти всю операционную деятельность компании. Иногда должности так и назывались "Руководитель проектов". Всегда работал со стороны заказчика, а не внешнего подрядчика. Из публичного, есть выступление 2019 года на "Бизнес-форуме" 1С:ERP о успешном внедрении этого продукта совместно с командой PWC. Сокращение расходов...

Кто я такой, что могу писать на эту тему? Начиная с 2008 года занимаю разнообразные руководящие позиции в ИТ, несколько раз выстраивал процессы работы ИТ с начального уровня до работающей службы. Есть сертификат ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management (ITILF) ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management (ITILF) и сертификат Release, Control and Validation (itilrcv) выданные EXIN (https://exin. com) Автоматизировал бизнес на базе 1С не один раз в качестве руководителя проекта, сопровождение продуктов 1С было всё это время с редкими перерывами на SAP и MS Nav...

Уже несколько лет сочетание "ИТ директор" стало почти как "Директор склада" и с каждым разом теряет свою привлекательность. В чём же дело? Попытаемся ответить на этот вопрос. ИТ - это вспомогательная функция, если мы не говорим о цифровом бизнесе, поэтому ему очень легко попасть в роль "спасателя", проявляется это через чрезмерно простое изменение ИТ сервисов, осуществление действий за пользователей и пассивную позицию в развитии. Последнее стоит пояснить, речь идёт о том, что ИТ не предлагает новые инструменты и архитектуру сервисов, а только ждёт запросов от бизнеса...