#душный_контент Привычка, блокирующая карьеру №4. Микроконтроль. Мне кажется, это - главная боль и того, кто контролирует, и кого контролируют. Мелкий, зудящий, душный, изматывающий контроль. Проблемы контроля связаны с высокой тревожностью, самозванчеством, недоверием и еще много чем. По-хорошему, с разбора причин и надо начинать, если чувствуете, что грех контроля есть. Но законтролированные и заинструктированные сотрудники - плохой путь, и им без разницы как босс до этого дошел. Путь этот изматывающий. И тупой. Если ставки высоки, нервы на пределе, а босс везде - то самое ласковое, что крутится в голове сотрудников "делай сам и отстань". Особенно, если включился механизм контроля на 100%, и он начал брать на себя обязанности, которые принадлежали членам его команды. Люди чувствуют себя ненужными. В экстремальных ситуациях сотрудники, работающие на гиперконтролирующего руководителя, перестают проявлять инициативу, перестают предлагать идеи, избегают давать ценную обратную связь, не могут развивать свои навыки и покидают компанию. Если у вас есть склонность к микроменеджменту, подумайте о том, чтобы проводить регулярные встречи, в ходе которых вы будете получать информацию, делиться целями и показателями, давать советы, но при этом расширять возможности своей команды. Для ослабления контроля необходимо системное управление, нормальная постановка задач, качественная обратная связь. Всякие кан-бан доски и crm в помощь, и, конечно, больше общения, заинтересованности и согласованности. Вообще, контроль - это большая составляющая цикла управления. Могу про него много писать, если нужно, то как-то обозначьте реакциями.
5 часов назад