Мими медиа

Мир вокруг бушует: инфляции, войны, санкции, а руководители на совещаниях продолжают обсуждать «миссии» и «ценности», примерно, так же искренне, как новогодние поздравления в корпоративной рассылке. В такой реальности вопрос «как нам жить дальше?» быстро сужается до утилитарного: с кем работать, с кем — нет и почему иногда «правильные» решения аккуратно ложатся «в стол». Вам наверняка знаком тот принцип, который в одной известной книге звучит как жёсткое требование: не работать с мудаками. В оригинале это правило звучит: «No Asshole Rule»...

Когда я прохожу мимо здания в Москве, которое когда-то строил, то иногда трогаю стену ладонью. Кажется, бетон до сих пор помнит мои руки. По иронии, университет, где я иногда веду лекции у студентов, находится буквально рядом с местом моей строительной карьеры. Когда я захожу в аудиторию и вижу студентов — таких же шумных, безбашенных, где-то таких наивных, а где-то уже ощутивших обороты взрослой жизни, то думаю, что и у них когда-то настанут минуты, когда они задумаются о том, что они делали и любили ли они то, что делали...

Что скрывается за командностью, клиентоориентированностью и качеством? В каждой компании есть свои ценности, даже если они не формализованы. Это то, что в идеальной ситуации объединяет коллег и помогает им в работе. И то, без чего сложнее найти общий язык и достичь единой цели. Конечно, корпоративные ценности не могут в точности совпадать с личными ценностями каждого сотрудника. Но, как правило, они близки собственникам и Топ-руководителям. Ну, а сотрудников стоит подбирать с учётом соответствия их ценностей корпоративным и склонности к развитию необходимых из них...

(повторять не рекомендуется) Сегодня — мотивационный пост. Завтра — мем. Послезавтра — «У нас новый сотрудник». Главное — это стабильность. А смысл, что именно хотим донести до человека — уже второстепенное. Разберёмся с этим потом. Продавайте сразу, желательно с первого поста. Любой маркетолог знает, лучший контент — это «КУПИ». Никаких прогревов, пользы и доверия. И не забывайте: ЧЕМ БОЛЬШЕ КАПСА — ТЕМ ВЫШЕ КОНВЕРСИЯ (нет). Только не уточняйте, что именно продвигаем и какой результат нужен бизнесу...

О том, что для шага вперёд иногда нужно разбежаться знают все, но на практике выходит не так красиво, как в мотивирующих текстах: — Уберите всё лишнее, — говорили одни. — Оставьте только самое необходимое, — вторили им другие. А что лишнее? Что необходимое? Попробуем разобраться вместе. Пожалуй, банальнее пирамиды потребностей Маслоу в качестве примера ещё попробуй сообрази, но у неё есть два весомых преимущества: Пирамиду потребностей предлагаю свести к простой балансировке: сначала я человек, затем я сотрудник, и только после — я идеал...