Сломай и сделай нормально

Поскольку я веду канал уже много лет, пора заводить рубрику «Опровержения» ) Там я буду рассказывать о том, как менялся мой взгляд на те или иные вопросы. Долгое время я топил за чётко выстроенные структуры. С максимальной детализацией юнитов и управленческих ролей. Nimax мы строили по такой же логике. Каждой функции организации соответствует юнит. И у него обязательно есть руководитель. Совмещения и перекрытия ролей нежелательны. Таким образом создаётся максимально управляемая и автономная структура...

Прежде чем рассуждать о том, как AI повлияет на рынок аутстаффа, должен признаться: я не очень объективен. У меня негативный опыт с этой моделью.  Как компания, мы аутстаффили клиентам дизайнеров. Дизайнеров у нас хантили ( Как заказчики, мы сами покупали аутстафф разработчиков. К сожалению, это превращалось в аутстафф джунов под видом сеньоров ( И начиналось вытягивание ресурсов из компании. Всё, выговорился. Теперь к делу. AI-трансформация предполагает ускорение написания кода и переход от множества...

Коллеги из небольших агентств и студий — этот пост для вас. Про партнёрки и про то, почему сидеть на них очень опасно. Что такое партнёрка по сути? Крупные компании активно вкладываются в собственный маркетинг и собственные каналы привлечения клиентов: от пиара и маркетинга, до тендеров и аутрича. И они большие молодцы, всё делают правильно! Таким образом они формируют избыточный поток заказов. Это позволяет им выбирать самые вкусные и интересные проекты, а всё остальное отдавать в рынок в виде партнёрских продаж...

Давайте теперь посмотрим на сложную разработку. И мне кажется, что ситуация там намного оптимистичнее. Пока. По мере усложнения проектов, появляются барьеры, временно защищающие от AI-замещения: — Архитектурные вопросы — Политика и согласования со всеми участниками проекта — Сложные интеграции, особенно если в проекте замешано железо — Легаси, в котором чёрт ногу сломит — Масштабирование и нагрузки — DevOps-задачи Можно вспомнить еще много сложностей. Лично я даже не полезу в проекты, которые затрагивают что-либо из вышеперечисленного...

В двух частях рассказываю, как делал себе систему распространения постов по социальным сетям, начиная с простого автопостинга, заканчивая автономным AI-агентом для SMM. Я не блогер. Я руководитель компании, и это моя основная деятельность. Мне всегда было важно продвигать компанию (амбассадорить) и делиться своим взглядом на индустрию. Но никогда не было на это времени! Именно поэтому мне так хорошо зашёл формат телеграм-канала. Это самая простая текстовая форма контента, в которой можно писать посты, тратя буквально 15 минут в день...