Михаил Свердлов

Больше 70% школьников не знают, куда хотят поступать. Когда подростку приходится выбирать, куда пойти учиться, ему совсем немного лет и очень мало жизненного опыта. А ведь этот выбор может повлиять на всю его жизнь. На какой-то ее отрезок — точно. В статье рассказываю, как родителям помочь подростку выбрать профессию, о которой он потом не пожалеет. Как понять, что выбор правильный Хорошо, если любимое хобби превратится в работу. Но плохо, если будущую профессию подростку выберут взрослые: «У нас династия врачей, не позорь семью и иди в медицинский»...

Вы работаете в компании уже несколько лет, но за всё это время вам ни разу не повышали оклад. Может быть ваша зарплата в рынке? Возможно, руководитель не видит причин для этого. А возможно, просто об этом забыл. Нормально ли это? Нет. Можно ли с этим что-то сделать? Да. Способы повысить свой оклад 1. Проанализируйте рынок труда Сначала проверьте, соответствует ли ваша текущая зарплата рынку. Проанализируйте карьерные сайты, пообщайтесь с аналогичными специалистами из других компаний. Если окажется,...

Недавно я давал интервью в прямом эфире в инстаграме «Яндекс.Кью», и мы затронули интересный вопрос. Нужно ли запоминать огромную кучу информации и держать всё в голове? И зачем, если яндекс может выдать тебе ее за несколько секунд? Я считаю, не нужно. Мир быстро меняется и развивается, информация становится доступнее. То, что раньше добывали через библиотеку, до которой нужно было идти 5 км, теперь находят в интернете за считаные секунды. И это — быстрее и удобнее. Время, когда надо было держать в голове многовековую историю, огромное количество теорем и еще половину энциклопедии, прошло...

Последние семь лет я преподаю в вузах и недавно задумался, считаю ли я себя хорошим преподавателем. Кто вообще такой этот хороший преподаватель и чем он отличается от плохого? Вот к каким выводам я пришел. Постоянная практика и связь с рынком важнее стажа преподавания Сейчас, если меня попросят помочь с выбором вуза, я посоветую сходить на день открытых дверей и пообщаться с преподавателями. Например, узнать у них, как они поддерживают связь с рынком, предмет которого преподают, общаются ли они с...

Людям старше сорока лет порой кажется, что учиться — для молодых. Но им еще рано ставить на себе крест. В таком возрасте можно и даже нужно учиться — правда, будет немного сложнее. Давайте разберемся почему. Что мешает учиться Чем старше человек, тем больше у него психологических установок. Взрослые опираются на прошлый опыт, считают его единственно верным — и ставят под сомнение всё новое. В этом случае установка «я взрослый — я лучше знаю» может сильно помешать обучению. Да и опираться на известное спокойнее — так не ошибешься...

Новые технологии стремительно врываются в нашу жизнь и меняют всё вокруг — даже рынок труда. Появляются новые профессии, где человека или целый отдел заменяет компьютер. Мы рискуем остаться без работы, и с этим надо что-то делать. Но что? Давайте разбираться. Из-за чего рынок труда меняется Рынок труда меняется из-за инноваций. Они давно внедряются в рабочие процессы, а внезапная пандемия ускорила это. Именно поэтому многие профессии сильно преобразились: учителя начали преподавать по видеосвязи, менеджеры по продажам поменяли офис на работу из дома, даже врачи теперь консультируют удаленно...

Блогеры транслируют красивую жизнь. Молодежь видит в них кумиров и старается подражать. А старшее поколение считает «разговоры на камеру» несерьезным занятием. Давайте разбираться, так ли легко быть блогером и почему в их работе нет ничего плохого. Блогеры мотивируют молодежь Брать пример с кумиров — нормально, у каждого поколения были свои герои. В нулевых подростки мечтали стать музыкантами и создавали группы. Родители говорили им, что это не работа, и вынуждали учиться на «нормальную профессию»...

Поколение Z уверенно продвигает новые стандарты, а с ними и новый сленг, который постепенно заменяет уже знакомые нам фразы. Бывало, что вы не понимаете, о чем говорит ваш ребенок? Вот вроде бы и слова знакомые, русские да английские, а всё равно непонятно...

Сегодня я с любопытной историей. Речь об одном из десяти кампусов Калифорнийского университета, который находится в Беркли. В 1973 году университет обвинили в половой дискриминации и даже подали на него в суд. Недовольные абитуриентки представили данные о преимуществах парней при поступлении. Шансы оказались примерно такие: 44% для парней против 34% для девушек. Кажется, дискриминация действительно есть. Но, когда начали проверять данные по шести факультетам, которые предоставил университет, обнаружили обратное...

Сегодня я снова с удивительной историей, как люди переворачивают жизнь, чтобы жить в кайф. Главный герой в этот раз — тридцатилетний Рома из Красноярска. Он молотил по раскаленному железу, рисковал жизнью или конечностями, но устал и поменял профессию. Как это было — рассказывает сам Рома. Здесь короткая текстовая версия истории от лица Романа. Полное видеоинтервью с Ромой — в конце статьи. Кузня — опасно Я пять лет выковывал из раскаленного металла различные детали. Это опасная работа: можно отбить пальцы здоровенной кувалдой или обжечься о горячую поверхность...

Оговорюсь сразу: я считаю, что делить людей на технарей и гуманитариев неверно. Такое разделение до сих пор существует в школах, а отделаться от него во взрослой жизни сложно. Но уже научно доказано: люди могут обучиться чему угодно, если будут тренироваться. Например, хотите мыслить логически — решайте разные головоломки и задачки на логику. И так с любой сферой. К чему это я. Если вы хотите зарабатывать в IT, мысль «я же вроде гуманитарий» не должна вас останавливать. Я знаком с парой сотен людей, которые перешли из гуманитарных сфер в информационные технологии...

Короткий ответ — обновлять софт-скилы, чтобы они соответствовали времени. А теперь конкретика. Мир — динамичная штука: меняются методы и принципы работы; одни обязанности перекладывают на искусственный интеллект, а другие, наоборот, оставляют только людям с чувствами. И это нормально, естественно. Одна из вещей, которая изменилась в динамике мира, — принятие решений. Теперь руководители хотят принимать решения не интуитивно, а на основе данных. Чтобы за словами специалиста были статистика или факты, а не суждения: «Тыщу раз это делал, точно сработает»...