Павел Михайлов | Шаг к Ver. 2.0

На фото — два меня. Первое фото — 2023 год. Это последний забег, в котором я участвую. Я бегу с болью во всей левой части тела. Боль ноющая, нервная. Именно после этого забега я узнал, что в третьем позвонке у меня появилось что-то инородное — грыжа 4 мм. Злюсь. Понимаю, что спорт исключён. Дальше — обследования. Разные мнения: — хирурги — резать; — мануальщики — закачивать; — дилетанты — страдать; — профессионалы — взять себя в руки, относиться к себе бережно и дать организму самому сделать свою работу...

? Я последние несколько лет бился в потолок собственных иллюзий и ограничений. Всё чаще возникало ощущение, что я хожу по кругу. Какие бы гипотезы ни тестировал, что бы ни реализовывал — меня не покидало ощущение, что я заложник. Хотя параллельно было ощущение, что происходит очень много всего. Движение есть. Но как будто всё по кругу. Я нахожусь в оптимальном уровне комфортно-управляемого хаоса. И интуитивно понимаю, что не готов его масштабировать. А мозг в это время подкидывает новые, прикольные гипотезы: запусти новый продукт, попробуй ещё вот это, переключись — там будет легче. Вместо того...

Причём ключевое здесь — отклик. Отклик — это физическая реакция или мышечное напряжение, почти незаметное. ⬇️ Симптом напряжения — поднимающиеся эмоции, ➡️ за которыми стоит внутренний диалог с кем-то внутри себя. Всё вышеописанное — это навык наблюдателя, который видит, что и где происходит. Раскачивание этого навыка даёт возможность детально рассматривать возникающие напряжения с разных сторон и высвобождать энергию. Снятие напряжения даёт лёгкость. Лёгкость даёт радость. На следующем уровне...

Эта многогранность мысли, которая мечется между амбициозным будущим и бестолковым прошлым, от которого хочется сбежать. Амбиции, замешанные на ощущении нереализованности и постоянной недостаточности. Обесценивание своих побед — в пользу новых, ещё больших достижений. Качели от культопоклонничества к очередной идее — до состояния раба собственной безвыходности. Сомнения. Риски. Бесконечная внутренняя игра. И это только поверхность. Почему я могу об этом говорить? Потому что сам предприниматель. И в какой-то момент загнал себя в изучение таких же душ — чтобы разобраться в своей. Со временем пришло понимание: помогать я могу только этому узкому количеству людей...

Да даже если не закрыты — а ты просто наигрался на уровне удовлетворения собственных потребностей. Становится тошнотворно от того, чем занимаешься. Даже если раньше это нравилось. Попытки вернуть прежнее состояние методами, которые когда-то работали, больше не срабатывают. Они просто перестают работать. Жизнь становится однообразной и рутинной. Ничего не приносит радости. Почему? Ты просто исчерпал свой личностный уровень игры. Пора переходить в другие квесты. А это уже про другое. Про творить, создавать и реализовывать для других — перестав постоянно думать о том, что скажут другие, важно это для них или нет...

Большую часть времени они не играют. Они договариваются. Кто будет кем. Какие правила. Что можно, а что нельзя. Когда игра «сломалась» и как её перезапустить. И именно этот пласт > договорённость > и есть основа игры. В нём они проектируют гипотезы, пробуют способы взаимодействия, ищут формат, в котором будет максимально интересно. Игра — это не хаос. Это договорённый хаос. А теперь вопрос. В бизнесе что? Друзья-предприниматели, как часто вы обсуждаете эффективность правил игры внутри своего...

? Может быть стоит относиться к своей жизни с истинной любовью? Занимаешься небольшим своим делом? - это твой сверх результат, это не маленький никому ненужный стартап, ведь о нем мечтают десятки миллионов людей на планете, но не могут выйти за пределы собственного страха. У тебя любящая жена/муж и вы давно живете принимая свои особенности в радости и печали? - это твой сверх результат, сотни миллионов людей мечтают об отношениях, но способны выйти за пределы собственного эгоизма. У тебя есть ребенок и не один? - это твой сверх результат, миллиарды людей очень хотят, но не способны взять...

Мало кто задумывается, но в обыденной речи эти термины часто используют как одно и то же. Хотя это разное. Обязанность — это внешнее требование. Ответственность — это внутреннее принятие последствий. Но ещё меньше задумываются о другом: как только принимаешь второе — неминуемо появляется первое. И тут начинается интересное. Потому что у ответственности есть этапность. И вот здесь у многих голова идёт кругом. 1️⃣Осознать Понять, где она вообще есть, а где сливается. Можно быть идеальным исполнителем в одном процессе и параллельно активно «проёбывать» ответственность в другом. Жизнь многогранна...

Большая компания. Небольшая команда. И ещё большие планы. Несколько наблюдений, которые проявились в процессе работы: — Люди склонны обесценивать собственные результаты, полученные в ходе движения. Лучший способ вернуть ценность — показать масштаб пройденного пути и дать возможность посмотреть на себя со стороны наблюдателя. Когда человек видит траекторию, он начинает присваивать достижения. — У топ-менеджеров чаще всего проявляются три базовых паттерна коммуникации, которые тормозят рост организации: угодничество, давление, замалчивание...

Сразу ощущение — что-то не успеваю. Ещё толком не открыл глаза, а уже есть напряжение. Первая волна мыслей — про проекты ближайших двух недель. Задач много. Есть чувство, что что-то не доделано. Хотя если честно — вроде всё сделано. Но из-за того, что в проектах много моей ответственности, всегда есть риск: а вдруг что-то пойдёт не так. Запускается внутренний чек-лист: - что сделано, - что проверить, - куда ещё посмотреть, - где может рвануть. На этом месте уже начинает побаливать голова. После этого анализа остаётся общее ощущение: вставай, надо работать, дел дохера. А это между прочим утро воскресенья...

начинает крутиться целый диалог? В такие моменты хочется либо объяснить, либо защититься, либо доказать, что со мной так нельзя. А иногда достаточно одной фразы. Вот она: Рассматривая услышанные слова лишь как результат созданной проекции, отражённой в другом человеке в момент времени, не воспринимая личностно, а лишь анализируя факт произошедшего как личную ответственность за произошедшее, можно увидеть что-то важное для себя, где нет ответственности другого, а есть только ты. Разберу, про что она на самом деле. Не в теории — в жизни. 1. «Услышанные слова как результат созданной проекции» Человек никогда не говорит из пустоты...

, или дружба, основанная на бизнес-партнёрстве? Тема, на самом деле, очень непростая. Друг и бизнес-партнёр — абсолютно разные роли. Почти противоположные. Как инь и ян. Как мужское и женское. За последние полгода у меня было несколько кейсов партнёрских конфликтов. Одни делили сферы влияния. Другие решали, что остаётся в бизнесе и кто кому что должен. И что интересно — в обоих случаях прослеживалась одна и та же история. Непонимание, которое в итоге приводило к болезненному разрыву отношений. Причём разрыву не только деловому, но и человеческому. Если смотреть глубже, основа проблемы почти всегда одна - разговор из разных позиций...