МИФ. Бизнес

Джим Рон сказал: «Ты — это среднее арифметическое пяти людей, составляющих твое ближайшее окружение». Составьте список 5 людей, с которыми вы проводили больше всего времени в этом году. И запланируйте, с кем хотите проводить время в следующем. 5-10 человек. Отличаются ли ваши списки? Если нет — вы счастливый человек. Если да, то начинайте составлять план трансформации себя и вашего окружения: 1. Попрощайтесь с людьми, которые не вносят вклад в ваше развитие, которые тянут вас на дно и забирают ваше время и энергию...

Опросив больничных уборщиков, Эми Вжесневски поразилась, насколько по-разному люди смотрят на одну и ту же работу. Некоторые считали ее просто источником средств — способом прокормить семью и заплатить по счетам. Другие же называли свое дело призванием. Когда Вжесневски и ее коллеги копнули глубже, они обнаружили, что эти различия никак не связаны ни со сменой, ни с местом работы, ни со стажем. Они коренились в том, сумел ли работник отойти от формальных обязанностей и завязать осмысленные отношения с пациентами и посетителями...

Враг бизнесмена — страх срыва. Это состояние, в котором вы идете на важные переговоры, осознавая, как вам необходима эта сделка. Ощущение излишней важности делает вас уязвимым. В таком случае вам поможет бизнес-дзен. Суть его в том, чтобы идти на сделку, полностью сбросив ее субъективную важность. Даже если необходимость в ней есть (а она часто имеется). От реальной потребности отделаться сложно. А вот от избыточной важности — реально. Без ощущения сверхзначимости сделки вы спокойны, не дергаете клиента за штанину, не крутитесь волчком и не приносите ему тапочки...

На наших глазах технологии из научно-фантастических романов становятся реальностью. Во многих ситуациях машины уже принимают решения лучше людей. Эндрю Макафи, Эрик Бриньолфсон — инженеры и преподаватели из Массачусетского технологического института. Оба входят в глобальный рейтинг ведущих бизнес-мыслителей Thinkers50. Их новая книга «Машина, платформа, толпа» рассказывает о принципах и трендах новой цифровой революции и о том, как можно воспользоваться ее плодами на благо общества. Публикуем несколько отрывков из нее...

Рэй Далио входит в список 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes). Рэй Далио считает, что добился успеха не потому что он особенный, а потому что его успех стал результатом применения принципов, которые он сформулировал, зачастую учась на своих ошибках. И эти принципы могут быть полезны большинству людей. Публикуем 10 цитат из его книги «Принципы»: 1. Великое лучше, чем ужасное. Но ужасное лучше, чем посредственное 2. Зарабатывать деньги — здорово, но лучше, когда работа наполнена смыслом 3...

Нам доступны тысячи шрифтов, но как выбрать подходящий? Известный современный графический дизайнер Майкл Бейрут однажды задался этим вопросом. Вот 10 причин, почему он выбирает какой-то конкретный шрифт. 1. Потому что он работает Некоторые шрифты почти идеальны для определенных задач. Для фирменного стиля я использовал экзотические шрифты, которые прекрасно работают в заголовках и даже основном тексте. Но рано или поздно приходится набрать что-нибудь мелким кеглем в самом низу бизнес-открытки с оплаченным ответом...

Публикуем 10 цитат из книги «45 татуировок личности». 1. Человек, который боится мечтать, никогда не увидит возможности, которые ему предоставляет судьба. 2. Никогда не говори, что ты чего-то не можешь. Пусть это станет и вашей татуировкой на внутренней стороне сердца. Каждый может всё. Вы можете всё. 3. Почему у стольких людей опускаются руки, теряется энергия и появляется печаль в глазах? Я сам неоднократно испытывал это. Все дело в отсутствии ответа на вопрос: «Я работаю, чтобы… что?» и «Я живу, чтобы...

Как общаться с клиентами и предлагать свои услуги? Какую стратегию выбрать и как понравится потенциальному партнёру? Стоит ли сразу рассказывать о своём предложении или лучше подождать? Подготовили для вас карточки по лучшим книгам для менеджеров по продажам. Изучайте, внедряйте и продавайте ещё больше! Пробудите любопытство Чтобы вовлечь потенциальных клиентов в диалог, необходимо пробудить их интерес. Им важно только то, что имеет прямое отношение к их бизнес-потребностям, а не ваш продукт. И помните: вы не пытаетесь продавать...

Наталья Никитина основала автономную некоммерческую организацию «Коломенский посад», которая представляет собой городскую сеть интерактивных музеев с собственным производством и сбытом. Самые известные проекты — музей забытого вкуса «Коломенская пастила» и музей «Калачная». Место действия: Московская область, Коломна. Старинный город, который производит тепловозы и ракетные комплексы «Искандер», но до недавнего времени не умел зарабатывать на туризме. Стартовые условия: средства от заложенной квартиры, личные сбережения компаньона, грант — в общей сложности 3 миллиона рублей...

То, что молодое поколение движется более быстрыми темпами, чем предшественники, не новость. Как только на сцену выходит молодое поколение, его сразу же обвиняют во всех смертных грехах — и говорят они не так, и ходят слишком быстро, и нетерпеливы до невозможности. В связи с темпами изменений и техническим прогрессом почти каждая отличительная черта поколения Z связана с его тягой к скорости. Давайте выясним что к чему. Обдумывание и принятие решений Поколение Z просто создано для принятия молниеносных решений...

Почему некоторые продукты привлекают наше внимание, а некоторые — нет? Как товары и услуги формируют наши привычки и почему это важно? Есть ли у этих продуктов какие-то схожие черты? Книга «На крючке» поможет найти ответы на эти вопросы. Она написана для маркетеров и предпринимателей. Для тех, кто интересуется маркетингом и поведением потребителя и хочет понять, почему некоторые продукты формируют у нас привычки, а некоторые — нет. Давайте узнаем, как создать продукт, который сформирует у клиента привычку покупать снова и снова...

Руководители ошибаются. И чтобы совершить как можно меньше ошибок, вам стоит прислушаться к опыту коллег. Книга «Все начальники делают это» от знаменитого консультанта Брюса Тулгана расскажет о том, как с лёгкостью справляться с задачами, которые встречаются на пути каждого менеджера. Рассмотрим некоторые из них. Задача: сотрудник не умеет управлять временем У каждого из нас есть только 24 часа на каждый день. При этом подчиненные, как правило, хотят иметь больше свободного времени и лучше контролировать свой рабочий график...