Менеджмент по методу Филимонова

Здесь будет подробный и достаточно объемный пост про управленческий аудит. Раннее я уже делал 4 поста на данную тему, но сейчас решил собрать все полученные знания в одном месте. Итак, несколько месяцев назад я начал работу по очередному управленческому аудиту. Ко мне обратился Роман, который идеально подходит под определение “Топ менеджер”, стаж работы 9 лет, имеет под своим крылом 62 сотрудника, выручка составляет более 500 млн рублей в год. Сегмент B2B. После второго дня усердной работы Роман...

В вашем бизнесе все идет по плану, команда достигает всех поставленных целей, вы чувствуете себя уверенно на руководящей должности. Пока не совсем так? Посмотрите на этот список и проверьте, нет ли у вас подобных проблем, с которыми сталкиваются 9 из 10 руководителей. Что будет, если всё оставить, как есть Если вы считаете, что эти проблемы никак не влияют на эффективность работы вашей компании, то я вас огорчу. Именно по этим причинам в 90% случаев спустя некоторое время компания начинает терять прибыль, качество продукта падает, а команда начинает выгорать...

Приветствую! Меня зовут Антон Филимонов

В своей деятельности, как бизнесмена и тренера, я встречал следующие типы бухгалтерий: 1. Никакая бухгалтерия. Её нет. Предприниматель лично ведёт её, так как необходимости нанимать бухгалтера нет. 2. Бухгалтерия на аутсорсе. Кто-то всё делает и сдаёт налоговую отчётность за вознаграждение по договору. С управленческой отчётностью в Excel можно разобраться самостоятельно. 3. Есть бухгалтер в единственном лице. 4. Есть отдел бухгалтерии: главный + от 2 до 8 рядовых бухгалтеров. Надо сразу понимать, что всего в таких компаниях может уже работать 100+ человек, и из них, например, 6 бухгалтеров...

80% управленцев допускают одну и ту же ошибку. Вот живёшь, работаешь. Или стартап развиваешь. Или свой бизнес прокачиваешь. Для примера - пусть это будет свой бизнес по копанию ям с помощью лопаты и лома. Начиналось всё так: рынок изучил, объявление подал, ямы сам копаешь, на ларгусе ездишь. И решил ты развить этот бизнес ямокопательный, так как заказов много, клиенты довольны. Помощницу взял - звонки принимать, бухгалтера - деньги считать (нал, безнал, налоги), 4 бригады по 3 человека нанял рабочих...

В эффективном обучении менеджменту (и не только) взрослых людей есть несколько стадий (этапов): Этап 1: знания. Когда вы что-то знаете. Этап 2: умения. Когда вы не только знаете, а ещё и умеете то, что знаете. Этап 3: навыки. Когда вы умеете автоматически. Не задумываясь делаете что-то. Можно назвать это “автоматическое умение”. Например: Этап 1 (знания): вы теоретически знаете, как выстроить мотивацию сотрудника. Этап 2 (умения): вы умеете выстраивать систему мотивации, и если напрячься , то в течение месяца можете её подготовить...

Управленческий аудит закончен. Дело сделано. Что удалось, а что нет - читайте в этом посте. Отзыв тоже тут будет. Кстати, это пост №4 (финальный) про данный аудит, вот тут предыдущие: Пост 1 (цели аудита и начало) Пост 2 (промежуточный пост о том, что сделали на тот момент) Пост 3 (внезапный пост о еде)))) В этом конкретном случае в соответствии с договором результатом аудита является “Отчёт о выполненных услугах”. Получилось 32 страницы стандартным шрифтом. В идеале к этому посту прикрепить отчёт полностью в формате *...

Управленческий аудит в самом разгаре, скоро будем подводить итоги. Это уже третий пост на данную тему. Предыдущие посты можно также найти в Дзене: первый пост - Старт управленческого аудита, второй - Пост 2 про управленческий аудит. И!!! Обнаружилось и такое - после обеда у Романа теряется работоспособность. Спать хочется, голова не варит. Причём ежедневно. В первой половине дня - всё нормально, а потом - непонятно что. Проанализировал режим дня, сна, питание. Посоветовался с хорошими знакомыми...

До последнего текущего момента внутри меня были некие сомнения: делать расписание по времени прямо сейчас или потом по ходу разберусь?  Уроки готовы, темы и задания продуманы. Насколько важно для вас знать, в какое время это будет происходить?  Но после очередного запроса от вас: “А какое расписание?” - пришло понимание, что уже давно пора это сделать. Итак, расписание занятий для того, чтобы вам было удобно планировать своё время. Напоминаю, что если вы по каким либо причинам не можете посмотреть трансляцию онлайн, то всегда сможете посмотреть в записи...

В процессе очередной душевной беседы об управлении в компании (50 человек) я получаю такой простой вопрос: - Мне не нравится, как они работают. Увольнять или нет Речь про 2х человек на одинаковой должности. После 10 минут разговора решили внедрять в компании метод оценки сотрудников руководителями. То есть делаем действие, которое систематизирует ответы на вопросы “увольнять или нет” и ближайшие 5-10 лет это будет работать в компании))) Тут всё просто Открываем раздел “Оценка персонала” в Системе Филимонова...

Косяки и что с ними делать. Сегодня смотрел финансовую отчетность за июнь по одному из проектов. Всё там хорошо… НО! Забыли учесть проценты банку, которые составляют 350 тысяч рублей. То есть, по итогу эта сумма должна уменьшить прибыль. Косяк - однозначно. Допустим, у тебя случился косяк. Такой самый обыкновенный, который случается у многих. Твои подчинённые накосячили. Или никто не накосячил, а косяк произошёл, такое тоже бывает. Что будешь делать? Так вот, сегодня звонит мне из Москвы партнёр, и задаёт абсолютно такой же замечательный вопрос...

Двинулись мы с Романом достигать целей, но немного закопались глубже… (Роман, если что, не тот человечек, который у меня на руках, а заказчик, которого я консультирую) Так сказать, превращаем кучу сотрудников в единый мощный рабочий управляемый организм по достижению целей. Некоторый сотрудники плакали в процессе. Но никто не уволился))) Что сделали за полных 2 месяца: До мотивации ещё не дошли, и я не уверен, что дойдем. Пункты 1, 2, 9 - вообще настоятельно всем рекомендую проделать. Это ООООчень просветляет и добавляет ясности в работу...