Почему даже опытные руководители проектов срывают сроки: проблема не в людях, а в иллюзии контроля
Классическая ситуация в девелопменте и генподряде: проект стартует с утвержденным бюджетом, согласованным базовым планом-графиком и командой, имеющей подтвержденный опыт реализации аналогичных объектов. Ключевые контрольные события зафиксированы в договоре, штрафные санкции за срыв сроков прописаны, мотивация команды привязана к выполнению KPI по срокам и стоимости. Однако к середине строительного сезона руководитель проекта фиксирует отставание от контрольных точек на 15–20%. Бюджет перерасходуется...