Меня позвали

Может ли управляющий совмещать функции HR?  ⁃ Может👌😌 Будет ли это эффективно?  ⁃ Если у вас штат не более 10 человек, возможно 🤔 Но не факт Work list такого человека в единственном лице выглядит примерно так: Подбор сотрудников, разработка мотивации, ведение кадропроизводства, отцифровка всех этапов процесса, формирование привлекательного бренда на рынке, корпоративная политика, постоянная коммуникация с людьми и тд… Интровертам просьба не беспокоить🤣 А теперь давайте на реальном примере. Чтобы закрыть две вакансии линейных сотрудников нам в последний раз потребовалось 34 часа беспрерывной работы (это размещение вакансии, обработка откликов, проведение собеседования, передача сотрудника наставнику, трудоустройство) = 4 полноценных рабочих дня Аналитический разбор итогов, поиск новых идей, выстраивание новой стратегии на регулярной основе = один день в две недели. Живое общение с людьми, планирование активностей, оценка компетенций = один день в неделю Это если кратко и базово ⬆️ Сколько времени у руководителя остается на ежедневные заботы, операционку и работу с гостями!? Меньше, чем хотелось бы. Кроме того, для эффективной работы с этим направлением человеку нужно обладать определенными скилами, быть психологом На моей практике были обе модели. И в той и в другой есть свои плюсы и минусы. Вывод, который напросился спустя время сам собой – бизнесу такой человек необходим. Это не роскошь, а необходимость.

Ну, сильно близко они сидели и сильно громко говорили🙉🙊 Один из них повествовал второму свою историю о том, как важно отдавать команде инициативность в ведении текущих дел 🙌🏻 Цитирую: «РАНЬШЕ Я ЗАМЫКАЛ ВСЕ НА СЕБЕ, А КОЛЛЕГАМ ПРЕЗЕНТОВАЛ УЖЕ ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ. МОЙ БИЗНЕС РОС, А Я ЗАДЫХАЛСЯ ОТ НЕХВАТКИ ВРЕМЕНИ И ОТДЫХА. В КАКОЙ-ТО МОМЕНТ МНЕ ПРИШЛОСЬ ПЕРЕСМОТРЕТЬ СВОЙ ПОДХОД… НОВЫЕ ПРАВИЛА БЫЛИ ПРОСТЫ. СОТРУДНИКИ ПОЛУЧИЛИ НЕОБХОДИМЫЕ ИНСТРУКЦИИ И ПОЛНУЮ СВОБОДУ ДЕЙСТВИЙ С КОНТРОЛЬНЫМИ ВСТРЕЧАМИ РАЗ В ДВЕ НЕДЕЛИ. В СЛОЖНОРЕШАЕМЫХ МОМЕНТАХ, РАЗУМЕЕТСЯ, Я БЫЛ РЯДОМ. И…… ЭТО ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ, КОТОРОЕ Я МОГ ПРИНЯТЬ ТОГДА👏🏻👏🏻👏🏻 СЕГОДНЯ У МЕНЯ КОМАНДА САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ РЕБЯТ, НА КОТОРЫХ Я МОГУ ПОЛОЖИТЬСЯ. ИМ САМИМ ЭТО НРАВИТСЯ, У НИХ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ВЫШЕ В РАЗЫ СТАЛА. А Я В ЭТО ВРЕМЯ ЗАНИМАЮСЬ РАЗВИТИЕМ НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ» Такая казалось бы простая и вполне логичная история, а реализовать ее может не каждый. Это я все про наблюдения и опыт Поэтому задавая вопрос о том, почему менеджеры с каждым вопросом бегут к вам или совершенно не проявляют инициативы, нужно адресовать сначала себе. Вдруг «подлечить» нужно себя, а потом уже всех остальных😜 Агентство по подбору и развитию персонала menyapozvali.ru