Найти в Дзене

Почему токсичные сотрудники остаются, а адекватные уходят?

Ты смотришь на календарь. Пятница. Ушёл ещё один. Тот, кто был вежливым, ответственным, поддерживал новичков. Кто не срывался, не гнал, не строил из себя спасителя мира. Он ушёл. Спокойно. Сдержанно. С письмом «спасибо за всё». А рядом — по-прежнему сидит ОН. Токсичный. С перегаром цинизма. С привычкой перебивать. С комментами: «А что ты тут делаешь вообще?» С вечным недовольством, перманентным конфликтом и пассивной агрессией в комплекте. Почему он остаётся? Почему такие живучи? Потому что токсичные умеют прятаться. Потому что они выгодны. Потому что руководители боятся. Потому что хорошие люди уходят молча, а токсичные — громко остаются. Давай по пунктам. Он умеет подавать себя. Он — серый кардинал. Или громкий лидер. Он кричит, двигает, «тянет проект» (по его словам). Он создаёт иллюзию незаменимости. Он орёт — и его слышат. Он хамит — и это называют «сильным характером». Он подсиживает — и это называют «амбициями». А адекватный — не шумит. Не жалуется. Делает. Тихо. Эффективно. По-
Оглавление

Ты смотришь на календарь. Пятница. Ушёл ещё один. Тот, кто был вежливым, ответственным, поддерживал новичков. Кто не срывался, не гнал, не строил из себя спасителя мира. Он ушёл. Спокойно. Сдержанно. С письмом «спасибо за всё».

А рядом — по-прежнему сидит ОН. Токсичный. С перегаром цинизма. С привычкой перебивать. С комментами: «А что ты тут делаешь вообще?» С вечным недовольством, перманентным конфликтом и пассивной агрессией в комплекте.

Почему он остаётся? Почему такие живучи?

Ответ не очевиден. Но правдивый

Потому что токсичные умеют прятаться. Потому что они выгодны. Потому что руководители боятся. Потому что хорошие люди уходят молча, а токсичные — громко остаются.

Давай по пунктам.

1. Токсичный сотрудник знает, как не быть уволенным

Он умеет подавать себя. Он — серый кардинал. Или громкий лидер. Он кричит, двигает, «тянет проект» (по его словам). Он создаёт иллюзию незаменимости.

Он орёт — и его слышат. Он хамит — и это называют «сильным характером». Он подсиживает — и это называют «амбициями».

А адекватный — не шумит. Не жалуется. Делает. Тихо. Эффективно. По-человечески.

Но тишину не замечают. А крик — да. Вот и разница.

2. Руководству удобнее не трогать токсичного

— А вдруг он уйдёт и заберёт с собой клиента?
— А вдруг он подаст в суд?
— А кто будет делать его работу?

Они закрывают глаза. Делают вид, что «ну, у всех свои особенности». Боятся последствий. А токсичный это чувствует. И крепнет. И расширяет территорию. И становится незаменимым ровно настолько, чтобы потом всех держать в страхе.

3. Токсичный манипулирует. Мастерски

Он подлизывается к начальству. Но мочит тех, кто ниже. Он ведёт себя мило на встречах. Но унижает в кулуарах. Он играет в «жертву», когда его обвиняют. Переводит стрелки. Давит на жалость. Притворяется непонятым.

А адекватный — не умеет играть. Он просто работает. Он честен. Он надеется, что «всё встанет на свои места». Но мир — не справедлив. Особенно, если молчать.

4. Адекватные сгорают — быстрее

Потому что они нормальные. Они чувствуют атмосферу. Им плохо, когда плохо другим. Они пытаются выстраивать диалог. Они стараются понять. Они не умеют в «просто забей».

И когда становится совсем тяжело — они уходят. Чтобы не сломаться. Чтобы не стать такими же. Чтобы сохранить себя.

Они уходят — тихо. Без скандалов. Без «я вам всем покажу». Просто забирают себя и уходят. Навсегда.

5. Потому что культура не на стороне честных

Во многих компаниях быть «токсичным» — это просто быть «харизматичным». Быть «сложным». Быть «особенным».

А если ты говоришь о чувствах, о границах, о ценностях — ты «слишком мягкий», «не вписываешься», «не командный».

И ты выбираешь: либо стать одним из них. Либо — уйти.

Как остановить этот круг?

1. Говорить

Открыто. Про проблемы. Про поведение. Про людей. Не бояться назвать токсичность — токсичностью. Не прятаться за фразами «он просто такой».

2. Поддерживать адекватных

Не только задачами. Но словами. Вниманием. Ростом. Зарплатой. Не ждать, пока они сгорят. Не смотреть, как уходят лучшие — и думать «ну, заменим».

3. Увольнять токсичных

Да, это сложно. Да, они могут быть «полезны». Но если они разрушают атмосферу — это как гниль в яблоке. Она распространяется. И ты не заметишь, как вся корзина сгниёт.

4. Смотреть в корень

Почему ты терпишь такого человека? Что тебя останавливает? Где твоя граница? Почему ты позволяешь уничтожать атмосферу ради результата?

Добро не всегда побеждает. Но оно — дороже

Ты можешь оставить токсичного — и выиграть проект. Но потерять команду. Ты можешь удержать громкого специалиста — но потерять уважение тихих. Ты можешь делать ставку на «жесткость» — но однажды останешься один.

Люди уходят не просто так. Они уходят, когда не слышат. Когда не видят смысла. Когда атмосфера — отравлена.

И если ты теряешь адекватных, а токсичные остаются — пора задать себе главный вопрос:

Кого ты на самом деле защищаешь?

И если ответ не вдохновляет — пора менять правила. Пока ещё есть, кого спасать.

Для любителей горячих постов про IT рекрутинг, жду в своем блоге по ссылке https://t.me/itanddigital | Вход 18+

Книга: Не трогай, оно сожрет тебя! Реальные истории людей, которые искали работу в ИТ 🥳 Уже можно скачать по ссылкам Литрес Ridero Ozone