Можно не иметь ни малейшего представления об управлении проектами, и, тем не менее, заниматься этим. Часто даже не подозревая об этом. Потому что достижение любой цели в жизни - это своего рода проект. Только одни управляют этим проектом неосознанно, интуитивно, а другие - по науке. И результат закономерен - первые обычно поставленных целей не достигают, либо достигают, но не в заданные сроки. И тот и другой случай в проектном управлении считается провалом проекта.
Однако ваш проект может не только провалиться, но и не начаться, если вы не найдёте достаточно ресурсов для его запуска. И во многих случаях ваших собственных ресурсов будет недостаточно, особенно если этим проектом является не постройка туалета на даче, а, например, полная модернизация производства, на котором вы работаете. В этом случае вам надо заручиться поддержкой других людей.
Найдите главного сторонника вашего проекта
Вашего личного авторитета (или ресурсов) может не хватить для успешного решения всех вопросов, которые возникнут на этапе принятия решения по проекту или в ходе реализации проекта. Поэтому очень желательно найти влиятельного союзника хотя бы вашего уровня, а лучше - более высокого уровня.
Конечно, в идеале таким союзником должен быть генеральный директор или владелец предприятия. Но даже если вы найдёте авторитетного единомышленника вашего уровня, то вдвоём (а тем более втроём, вчетвером…) вам будет намного легче отстаивать проектные решения и решать сложные вопросы, которые неизбежно будут появляться в ходе управления проектом.
Но при этом со всеми союзниками надо договориться “на берегу”, обсудить условия их участия и т.п. И не забывайте благодарить своих союзников, хотя бы словами (доброе слово и кошке приятно))), поскольку их вклад в проект может действительно оказать существенное влияние на успех или неудачу.
И ещё совет из личного опыта - никогда не обещайте участникам проекта того, что вы лично не можете контролировать. Например, в моей жизни был случай, когда я пообещал участникам проекта материальное вознаграждение (потому что руководство меня уверило в том, что таковое будет). Но лично я не мог это контролировать, а руководство потом тихо забыло о своём обещании.
И хотя проект худо-бедно мы завершили, и мне даже выразили благодарность с записью в трудовую книжку, я считаю этот проект провальным. Потому что не все цели были достигнуты. Да и перед сослуживцами не очень удобно было. Хотя все понимали, что это как бы не моя вина, но, как говорится, осадок остался.
На этом всё. Подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить…
