Многие владельцы среднего и мелкого бизнеса сталкивались с тем, что заказчики, сначала поработав с агентством, после начинают напрямую взаимодействовать с определенным менеджером, уже не обращаясь к услугам компании. К примеру, такое часто случается в школах вождения: клиенты приходят, учатся, а потом договариваются с инструктором для работы напрямую. А агентство теряет прибыль. Что делать? В первую очередь сам собственник бизнеса должен подумать о том, насколько ценными являются его услуги. Готов ли он дать за определенную стоимость дополнительное обслуживание, сделать его качественнее? Получается, что та ценность, которую представляет компания, является недостаточной, чтобы клиент платил еще и сверху. Исходя из этого, безусловно, возникают вопросы: [*] Как ли хороша твоя компания? [*] Достаточный ли объём работ ты можешь выполнять, чтобы заказчики постоянно пользовались сервисом и платили деньги? [*] Что требуется сделать для дальнейшего развития компании, чтобы к тебе продолжали и